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提出煙葉生產(chǎn)中存在的問題，促進工商雙方交流與合作。
會后，參會人員參觀了大理卷煙廠技改后的新制絲車間和卷包車間。
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行為習(xí)慣適應(yīng)技改搬遷新要求奠定了堅實基礎(chǔ)。
積極打造常態(tài)化的車間內(nèi)部督查機制。從推行6S管理活動伊始，該車間就建立了以安全、設(shè)備、工藝質(zhì)量、現(xiàn)場以及專賣內(nèi)管等管理人員和技術(shù)人員組成
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開展烤房安全隱患大檢查，對需要修繕、需要更換設(shè)備，需要技改的烤房，統(tǒng)一登記，統(tǒng)一上報。
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完成年度目標和技改搬遷的必勝信心，激勵著廣大女職工在企業(yè)改革發(fā)展中再立新功，再創(chuàng)佳績。
傳達學(xué)習(xí)上級公司2014年工作會議精神
接力傳遞乒乓球
跳繩比賽
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秀明在會議講話中強調(diào)，要高度重視設(shè)備管理工作，進一步增強自主管理意識，不斷提高設(shè)備維護能力。易地技改設(shè)備搬遷是公司2014年度的一項重點工作，要
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線正常運行和新線按時達產(chǎn)達效，確保生產(chǎn)和技改搬遷工作兩不誤、兩促進。
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各項指標的完成情況，認真分析、制定建立2014年指標體系；切實做好易地技改搬遷準備工作，開展“我為搬遷作貢獻”大討論活動。
會議強調(diào)，當(dāng)前工作
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會議學(xué)習(xí)了公司總經(jīng)理蔣洪喜在江蘇中煙2014年工作會議上所作的工作報告。與會人員認真學(xué)習(xí)了工作報告中對品牌培育、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、原料保障、企業(yè)管理、技改工程和隊伍建設(shè)等方面的發(fā)展思路和指導(dǎo)意見
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，力爭求穩(wěn)、求發(fā)展、求提高。二是確保達到“六無一控”的安全目標，同時三大技改項目“確保零事故，力爭零報警”。三是力爭安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標，夯實
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“開門紅”工作順利完成。
一是統(tǒng)一思想、堅定信心。當(dāng)前物流中心分揀線技改項目尚未完成，現(xiàn)有分揀設(shè)備老化，臨時分揀場地狹小，送貨車輛車況較差，面對
