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最后，最高管理者代表陳玉芳總結(jié)并提出三點要求：一是機關(guān)體系建設(shè)工作的思想認識不斷提高，各崗位主動修改文件、設(shè)定目標(biāo)正成為共識，體系建設(shè)全員
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訂單生產(chǎn)收購流程和收購環(huán)節(jié)發(fā)生了改變，大部分收購站點都不具備開展煙葉訂單生產(chǎn)收購的條件，需要進行倉庫維修改造，增加打包、增濕等設(shè)施設(shè)備，建議國家局
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工作方案；2014年煙葉生產(chǎn)精細化管理的文件；縣委書記、縣長的發(fā)言材料；整理和修改各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和先進工作代表的發(fā)言材料。
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計組：負責(zé)全縣“兩煙
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職工代表進行評議。評議分為部門自評和對分公司的整體評價，從工作制度是否健全、是否及時進行修改完善，是否按要求及時、全面、真實公開，公開形式、范圍、程序是否規(guī)范
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獲得了煙草專賣許可證。
一是修改前廣泛征求。在正式頒布前三易其稿，采取各轄區(qū)主管部門廣泛征求意見，并集體討論，對重要的核心問題深度解析，力求即
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第四屆理事會工作報告、財務(wù)報告和監(jiān)事會報告；討論通過了《北京煙草學(xué)會章程》修改報告；選舉產(chǎn)生了北京煙草學(xué)會第五屆理事會、監(jiān)事會。理事會一次會議選舉產(chǎn)生了第五屆常務(wù)理事會組成
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上治理腐敗。認真做好規(guī)章制度的修改、完善、配套和清理工作，提高制度的可操作性。加強制度宣傳教育，建立反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改機制，完善制度執(zhí)行監(jiān)督、保障機制
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督考工作有重點、有計劃地進行。
二是細化考核方案。在原有考核方案的基礎(chǔ)上，對考核內(nèi)容結(jié)合實際情況進行了修改，一旦發(fā)現(xiàn)有工作不到位的情況，除了直接責(zé)任人進行
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個人情緒，照我看這些文字概括成一兩句話就行?！? Z于是接著修改了兩稿，字數(shù)還是偏多，最后只能逐句壓縮，用節(jié)語，如把“宣傳貫徹”壓縮為“宣貫
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“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、分步實施、創(chuàng)新發(fā)展”的總體思路和工作要求。同時，評審組對項目設(shè)計提出了優(yōu)化和修改意見，對提高規(guī)劃設(shè)計方案的深度與精度等方面提出了建議?！? 據(jù)悉
