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（公司）科技處處長(zhǎng)雷強(qiáng)就企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作了三點(diǎn)要求：一是健全機(jī)制，在標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)優(yōu)化上下功夫。進(jìn)一步健全由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)統(tǒng)一管理，
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，促進(jìn)了煙葉長(zhǎng)勢(shì)較好。貫徹上級(jí)會(huì)議精神，引領(lǐng)并強(qiáng)化合作社管理，做到機(jī)構(gòu)健全、制度健全、設(shè)施設(shè)備齊全和煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。積極引進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，帶領(lǐng)煙農(nóng)在增效
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;進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待、會(huì)議調(diào)研等。二是必須更加重視各類標(biāo)準(zhǔn)的健全完善和規(guī)范管理。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議管理、財(cái)務(wù)管理、培訓(xùn)費(fèi)管理以及福利費(fèi)管理，建立健全相關(guān)制度，嚴(yán)格費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
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中復(fù)審結(jié)論，鞏固提升標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、規(guī)范性和時(shí)效性，加快形成符合高質(zhì)量發(fā)展要求的行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，做到全面覆蓋、科學(xué)適用、運(yùn)行高效。要進(jìn)一步健全優(yōu)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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措施，挖掘煙農(nóng)增收潛力，拓寬煙農(nóng)增收渠道。
三是創(chuàng)新機(jī)制，提升農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展活力。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制、健全利益分配機(jī)制、建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制、建立積累發(fā)展
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業(yè)牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)、深化責(zé)任落實(shí)、突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、加強(qiáng)隱患治理，以嚴(yán)格的管理抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)一步健全，
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提升煙站職工綜合素質(zhì)。要改善煙站職工工作生活條件，加大收入分配傾斜力度。要拓寬煙站職工成才渠道，健全基層專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任機(jī)制，打通技能晉升通道，每
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、強(qiáng)化目標(biāo)評(píng)審和考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理水平重點(diǎn)突破；實(shí)施流程動(dòng)態(tài)管理，提升企業(yè)知識(shí)管理水平，實(shí)現(xiàn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)重點(diǎn)突破；建立健全風(fēng)險(xiǎn)
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的制度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滯后等制約科學(xué)發(fā)展的問題，對(duì)內(nèi)容陳舊、操作性不強(qiáng)、不能發(fā)揮應(yīng)有作用、不符合科學(xué)發(fā)展要求、不適用于當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)際的、無法執(zhí)行到位的、與現(xiàn)行法
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運(yùn)行模式，優(yōu)化了煙葉網(wǎng)格組織運(yùn)行模式，提升了網(wǎng)格服務(wù)效能。
四是健全網(wǎng)格基礎(chǔ)信息。生產(chǎn)網(wǎng)格以“煙葉生產(chǎn)管理2.0系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)網(wǎng)格信息
