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了活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性?!? 一是成立了優(yōu)秀信訪室創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了職責(zé),制訂了創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案,分解了目標(biāo)任務(wù)。
二是設(shè)立了固定場(chǎng)所
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,加強(qiáng)對(duì)反映市場(chǎng)監(jiān)管、案件查處、隊(duì)伍建設(shè)等專賣信息的報(bào)送,每月月初由專賣科對(duì)上報(bào)信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和通報(bào)?!? 三是突出信息工作責(zé)任制。進(jìn)一步將信息宣傳工作任務(wù)細(xì)化分解到各基層
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”層層分解,簽到個(gè)人,處處落實(shí),將每個(gè)隊(duì)員的廉政行為納入有章可循、有章必循的軌道。
三是開通秉公辦事車道。嚴(yán)格執(zhí)行《行政執(zhí)法人員廉潔自律的規(guī)定》,
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指標(biāo)的完成;三是加強(qiáng)績(jī)效考核,既定的銷售目標(biāo)要按月、周分解到每個(gè)客戶經(jīng)理身上,并按月對(duì)落實(shí)情況給予考核;四是增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,強(qiáng)化
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部門負(fù)責(zé)”的原則,將“兩項(xiàng)工作”所涉及到的工作,分解到部門,落實(shí)到人員。
四、切實(shí)做好辦事公開民主管理。充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理的重要意義
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”;五是抓好工作落實(shí)。對(duì)發(fā)展提升年活動(dòng)的五個(gè)方面重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解,出臺(tái)詳細(xì)的考核方案,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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人員表示將通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)走訪、加大監(jiān)管力度等措施為營(yíng)銷保駕護(hù)航,為銷售創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
最后,客戶經(jīng)理將余下的任務(wù)分解落實(shí)到戶,與零售戶們簽訂了協(xié)議
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“142”體系建設(shè)實(shí)施方法,并制定了詳細(xì)的實(shí)施方案,明確了任務(wù)分工、推進(jìn)辦法、工作進(jìn)度和工作要求。
《方案》要求,一是建立質(zhì)量分解目標(biāo)要以“卷煙上水平”的行業(yè)
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要求,不斷完善對(duì)標(biāo)工作體系、指標(biāo)體系和考核體系,以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為指導(dǎo),從分析具體指標(biāo)入手,逐項(xiàng)細(xì)化分解、落實(shí)責(zé)任、查找
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;嚴(yán)格成本管理控制,向管理要效益。
根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù),把總成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到各部門,實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理,嚴(yán)格成本管理控制