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，注重防治效果。公司將嚴格按照分配到各站組波爾多液統(tǒng)防統(tǒng)治面積進行數(shù)量認定，實行煙葉病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作量化考核，對因組織實施不力、操作不規(guī)范、服務質(zhì)量不達標
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，宣傳講解煙草專賣法律法規(guī)、新的客戶分檔分級和卷煙分配新模式、金圣新品特點，切實增強客戶對煙草政策的了解和支持、配合。
三是加強品牌培育。重點是培育好金圣煙
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、產(chǎn)銷鏈條、貨源分配、卷煙訂購、終端銷售、庫存管理等多個角度，開展客戶集中培訓，利用實際案例現(xiàn)場教會客戶分析消費群體，掌握季節(jié)波動和結(jié)構(gòu)變化，
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消費變化，優(yōu)化供貨策略。結(jié)合“五一”期間流動人口增加、婚宴等喜慶用煙增加的實際情況，以市場消費需求為導向，優(yōu)化貨源分配方式，合理配置有效貨源
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，讓消費者買到貨真價實的放心煙，向消費者公開投訴舉報電話，煙草公司搭建支持平臺，公平、公正、公開分配卷煙貨源，保護零售戶合法
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結(jié)果作為工資分配的標準之一。
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，情節(jié)嚴重的還在采取暫供貨源、停業(yè)整頓等措施督促大戶規(guī)范經(jīng)營，守法經(jīng)營。其次，要規(guī)范貨源分配，要堅持公平公正公開的原則，在貨源分配上嚴格
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專業(yè)化漂浮育苗、苗棚管理、預整地理墑、規(guī)范覆膜移栽和膜下小苗移栽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不松懈，加強技術(shù)指導，做到育苗數(shù)量與分配煙葉種植合同任務相符，發(fā)苗數(shù)量、移栽株數(shù)與
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;公司）《授權(quán)管理規(guī)范》、《資金劃撥及費用報銷審批管理辦法》，重點對管理性質(zhì)類工作進行權(quán)限的梳理、整合與分配。經(jīng)多次專題評審與討論，共識別權(quán)限事項278項
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市場秩序；品種純化工作流于表面，導致移栽階段大量袋苗流入煙田；因合同分配不公引發(fā)社會矛盾和群體性上訪事件等情況發(fā)生，將按照各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（
