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部件，明確設(shè)備保潔要點(diǎn)；四是要操作保潔器材，掌握設(shè)備保潔技巧。通過專題培訓(xùn)和專項(xiàng)學(xué)習(xí)，對(duì)保潔工作實(shí)施規(guī)范化、程序化、制度化管理，讓
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擦亮“閃光點(diǎn)”。要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力，扎實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上水平；以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、信息化為核心，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范發(fā)展
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，提高工作效率”的理念，并將組織制定下發(fā)培訓(xùn)實(shí)施意見和管理辦法，以保證技術(shù)培訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化、實(shí)效化。由擇優(yōu)選用的烤煙科技員到村委會(huì)，開辦煙草種植班
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專賣管理、卷煙營(yíng)銷、卷煙物流要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立信息互通、資源共享、橫向與縱向有機(jī)結(jié)合的工作格局，實(shí)現(xiàn)聯(lián)席會(huì)議制度常態(tài)化、制度化。
市局（公司
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;對(duì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系和視覺識(shí)別系統(tǒng)工作提出具體要求：一是全面貫徹上級(jí)單位的工作部署，提高企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解；二是加強(qiáng)制度化管理，真正將通遼煙草
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”機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一是建章立制。根據(jù)上級(jí)局年度工作目標(biāo)任務(wù)，完善了各項(xiàng)工作制度，并形成《制度匯編》，人手一冊(cè)。從而使各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、制度化，
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在干部職工心里銘刻“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，加速文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
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，把面積落實(shí)到地塊，落實(shí)到村，落實(shí)到戶；煙葉種植上要做到區(qū)域化、規(guī)模化、規(guī)范化、合同化，在扶持政策上要形成制度化的模式。為了讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)健康
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“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)。每月按照“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)”五個(gè)步驟進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理工作的規(guī)范化和制度化。
3、推廣135工作法可以進(jìn)一步形成服務(wù)合力。既能完善
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的法律意識(shí)。二是以內(nèi)部監(jiān)督管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持邊查邊改、查改結(jié)合、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的原則，使內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、持久化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到進(jìn)一步規(guī)范。三是卷煙市場(chǎng)以“破網(wǎng)絡(luò)
