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，以此為依據(jù)，利用大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)，在不改變訂貨周期前提下，成功減少一臺(tái)配送車組。配送線路優(yōu)化方案確定后，縣局迅速開展零售戶配送
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;堅(jiān)決掌控好“高開平走”銷售節(jié)奏。增加實(shí)地走訪頻次，并通過“線上+線下”多種方式積極開展訪銷時(shí)間、貨源政策、訪銷頻次以及調(diào)整后的訂貨、送貨周期安排等信息宣傳，確保
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客戶制定年度銷售目標(biāo)，增強(qiáng)零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)信心。積極與物流中心溝通，充分考慮物流倉(cāng)儲(chǔ)容量、卸貨能力等因素，做好卷煙周期統(tǒng)籌安排，確保卷煙到貨
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，密切關(guān)注配件使用壽命周期，積極探索提升“清單式”和“網(wǎng)格化”運(yùn)維水平，最大限度確保零配件高效使用。為進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力，漢中卷煙廠廣泛開展群眾性創(chuàng)新
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貨源結(jié)構(gòu)情況、訂煙權(quán)益值換購(gòu)等PPT、短視頻、圖文詳解等培訓(xùn)課件發(fā)放給客戶，方便客戶反復(fù)研究自學(xué)；通過電話、微信等工具線上“一對(duì)一”解答客戶關(guān)于元旦、春節(jié)期間訪銷周期調(diào)整
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實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場(chǎng)良好狀態(tài)。三是暢通溝通渠道，嚴(yán)守規(guī)范底線。外部對(duì)零售戶強(qiáng)化卷煙銷售指導(dǎo)，及時(shí)告知訪銷周期調(diào)整、分享品牌培育技巧、提前指導(dǎo)訂貨平臺(tái)密碼的更換。內(nèi)部加強(qiáng)與
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生產(chǎn)過程中設(shè)置防差錯(cuò)校驗(yàn)，進(jìn)一步減少了差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)。實(shí)現(xiàn)批次自動(dòng)流轉(zhuǎn)后，單次換批時(shí)間由30分鐘減少至15分鐘，預(yù)處理工房全產(chǎn)線總生產(chǎn)周期縮短至原來(lái)的85
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生產(chǎn)過程中設(shè)置防差錯(cuò)校驗(yàn)，進(jìn)一步減少了差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)。實(shí)現(xiàn)批次自動(dòng)流轉(zhuǎn)后，單次換批時(shí)間由30分鐘減少至15分鐘，預(yù)處理工房全產(chǎn)線總生產(chǎn)周期縮短至原來(lái)的85
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速度快的品種進(jìn)行煙后輪作，一般種植生長(zhǎng)周期為100余天的蔬菜玉米，待玉米收獲后及時(shí)整地覆膜種植豌豆，從而形成一個(gè)三茬輪作循環(huán)。這種輪作方式不僅契合煙草、玉米和豌豆
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;提早化解風(fēng)險(xiǎn)，全面深化“迎審+整改+防范”全周期迎審工作體系。加大審計(jì)問題分類的培訓(xùn)、宣貫、應(yīng)用力度，提升審計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是突出以人為本這個(gè)核心基礎(chǔ)
