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進(jìn)一步明確和細(xì)化。用制定與規(guī)定的形式使之更加規(guī)范化、科學(xué)化。絕不能脫離了科學(xué)決策和合理規(guī)范的要求，更不能以任何人主觀意志為轉(zhuǎn)移而改變激勵(lì)的方向和目標(biāo)。
二、實(shí)施激勵(lì)法的主要內(nèi)容和任務(wù)
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營(yíng)銷上的角色定位和合作分工還不甚明確等問(wèn)題。對(duì)此，通過(guò)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外較為先進(jìn)的市場(chǎng)化的、新的零售合作理念，要在零售終端建設(shè)方面進(jìn)行持之有效的變革，進(jìn)而不斷推進(jìn)
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，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。在步驟上首先要確保育苗、栽培、采收等環(huán)節(jié)在技術(shù)支持和合理化監(jiān)管，才有利于煙葉采收后品質(zhì)的提升。為了提高低質(zhì)煙葉的質(zhì)量的可用性，
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和合格率達(dá)到100%。他還積極配合車間加大違章操作糾正、員工培訓(xùn)等工作，2005年至今共糾正各種安全生產(chǎn)隱患16起，崗位員工年安全生產(chǎn)培訓(xùn)率100%，組織
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，采購(gòu)人員普遍傾向于慎重選擇合作供應(yīng)商，有些產(chǎn)品，供應(yīng)商根本不在采購(gòu)考慮之列，或者說(shuō)時(shí)機(jī)不對(duì)，這樣客戶沒(méi)有采購(gòu)和合作意愿，自然
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，按照一定的程序、時(shí)間和權(quán)限等要求，使得企業(yè)卷煙營(yíng)銷崗位、專賣管理崗位以及其他綜合性崗位的人員進(jìn)行有序調(diào)換和合理輪崗。從而，能夠使得整個(gè)崗位人員安排更具實(shí)效性和規(guī)范性
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活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)就是要努力實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、零售客戶得實(shí)惠，“零售客戶得實(shí)惠”是煙草商業(yè)優(yōu)化和合成客戶基因的終極密碼。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是市場(chǎng)營(yíng)銷上水平的凈化防線
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照重證據(jù)、重程序的原則辦案，不能隨意增減辦案程序，提高專賣執(zhí)法的規(guī)范性和合法性。
（二）要合理行政。人性化執(zhí)法是近幾年來(lái)提出的執(zhí)法
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驟降，煙葉的碳代謝進(jìn)入活躍期，有利于糖分的積累和合成。晝夜溫差較大，綜合的結(jié)果就是巴東煙區(qū)的煙葉，尤其是上部葉的煙堿和糖含量較高，
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戶均6.1條為維度，篩選出承擔(dān)共同培育工作的目標(biāo)客戶共計(jì)16戶。其中江國(guó)軍、江彩萍和程建民等5戶位于溪頭集鎮(zhèn)，輻射對(duì)象為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和合福鐵路建設(shè)帶來(lái)的新增消費(fèi)群
