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的香味進行有針對性的全面調(diào)整與修飾，為卷煙感官吸味及風格特征的確定、穩(wěn)定和提高及品牌風格特色的彰顯作出了辛勤努力，從而克服和解決了煙葉配方的缺陷或不足，使中華牌
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;親自部署、親自推動、親自檢查，及時研究和解決工作開展過程中的新情況、新問題。審計、法規(guī)、專賣內(nèi)管、紀檢監(jiān)察、整頓辦等監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)要進一步加強，各監(jiān)管部門既要各司其職
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品德）問題。第三個層次是解決認識問題，即“四科”（科學思想、科學精神、科學知識、科學方法）問題和解放思想、更新觀念等。第四個層次是解決實際問題
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創(chuàng)優(yōu)工作來看，各職能部門要進行深入分析、挖潛，發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中存在的問題，爭取早日達標，使企業(yè)進入優(yōu)秀卷煙工廠行列。三是狠抓落實
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;及時發(fā)現(xiàn)和解決自身工作中的缺點與不足，注重提高免疫能力。第二條要堅持勤于思考、善于總結(jié)。從思考先進單位創(chuàng)造佳績的過程中找到可以借鑒的經(jīng)驗，從總結(jié)個別干部違反紀律、甚至犯罪
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方針政策和制度，認真發(fā)揮橋梁紐帶作用，對于分廠及車間剛出臺的政策和制度，耐心給職工作正面引導和解釋。性格上溫和、謙虛、自律、自信，在平時的工作中
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技術(shù)職稱管理干部的范圍需要統(tǒng)籌謀劃，整體推進，配套實施，許多問題也需要在實踐中不斷地研究和解決。只有這樣，才能形成有利于人才成長的環(huán)境，
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。這樣的文化體系建設(shè)無異于“一個水中的月亮”。摒棄這種現(xiàn)象，就要在實效性上下功夫，在“活力”上做大文章。一是圍繞實效性，狠抓活力建設(shè)。關(guān)注和解決企業(yè)文化
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精辟的分析
和解釋，并鼓勵煙農(nóng)安心搞好烤煙生產(chǎn)，集中人力、物力抓好各環(huán)節(jié)工作，配合煙草部門推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，搶時間、抓節(jié)令，確?？緹?/div>
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檢查，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，防患未然。
二是內(nèi)管到位。卷煙銷售部門要自覺接受專賣內(nèi)管部門的監(jiān)督檢查，加強專銷結(jié)合工作，不得以任何理由
