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監(jiān)管的正面社會(huì)效果最大化。“一走”就是按照“148”分類監(jiān)管的次數(shù)堅(jiān)持走訪零售客戶，主要是檢查其是否仍有違規(guī)行為、進(jìn)貨情況和銷售情況，核查其庫存，掌握其經(jīng)營動(dòng)態(tài)
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，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、企業(yè)效益和政治效益最大化。力戒形式主義，不搞花架子，不急功近利，不虛造聲勢，不勞民傷財(cái)。
三是樹立“品牌意識
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、專業(yè)化服務(wù)、指標(biāo)化考核成為可能，并從根本上節(jié)約項(xiàng)目資金和減少技術(shù)人員配備，整合并優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化?！ ? 試驗(yàn)基地化
試驗(yàn)基地的建設(shè)數(shù)量
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，最大化的消除各種毒物與異味，且設(shè)計(jì)美觀大方，更具有人性化，則吸煙的行為就更容易被引導(dǎo)和規(guī)勸，更多的非煙民群體不會(huì)再遭受二手煙的影響
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，及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略，謀取企業(yè)的長期生存和發(fā)展。要始終追求“有形與無形價(jià)值最大化”，實(shí)現(xiàn)“共生共存”的市場競爭。要講究營銷藝術(shù)，開展微笑服務(wù)，
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重要的定價(jià)優(yōu)勢，并幫公司及客戶實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
上述增長戰(zhàn)略要想執(zhí)行到位，執(zhí)行者還得具備拋球雜耍的平衡技巧?？共槐苤M公司的卷煙和細(xì)切煙絲銷售情況在西歐諸國有失水準(zhǔn)。這些
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;合理化的增加其主動(dòng)選擇崗位的權(quán)利。借此發(fā)揚(yáng)其固有優(yōu)勢，避免其劣勢，讓合適的人適應(yīng)于適合的崗位創(chuàng)造工作價(jià)值最大化。
利用員工自身特點(diǎn)與企業(yè)崗位的合理化配置，
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此，如何提高卷煙零售客戶的滿意度、忠誠度，讓零售客戶在卷煙銷售中的作用最大化，是煙草商業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。零售客戶參與卷煙銷售，最主要的原因是獲取
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能量，在班組建設(shè)過程中把握最大化的能量輻射和放射，就顯得尤為重要。優(yōu)化、改進(jìn)、再造、提升，運(yùn)用行之有效的工作方法和方式，把班組思想政治工作融合
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品牌發(fā)展和文化聚力整合優(yōu)勢資源，提升寫意傳播的最大化。
黃金葉文化品牌接地氣
文化傳播的過程就是一個(gè)“接地氣”吸收、發(fā)散的過程，具有吐納之功；品牌成長
