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所謂的現(xiàn)代零售終端?！?
今天，他們爭取和搶奪傳統(tǒng)煙草制品市場，會刻意強(qiáng)調(diào)“煙”的身份和煙的區(qū)別，目的是為了吸引、分流、轉(zhuǎn)化存量市場，但未
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和展望
對市場細(xì)分的能力就是卷煙營銷未來的核心能力，是從存量市場中找增量空間的關(guān)鍵技術(shù)。本文利用商圈理論對市場進(jìn)行了細(xì)分，并對商圈客戶的客戶服務(wù)、品牌培育、互動營銷
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;如何進(jìn)一步盤活存量，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化基層人才結(jié)構(gòu)、提升基層員工素質(zhì)，打造一支高質(zhì)量基層人才隊(duì)伍，成為擺在鄂爾多斯市局（公司）
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前期受疫情影響卷煙庫存量多，暫時銷售壓力大的；有家庭原因所致生活困難，經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不暢的；有身體殘疾，年老體衰的；有
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（包括“陶溪燕語”終端5戶）?，F(xiàn)代終端累計(jì)采集全商品“SKU”（庫存量單位）9.2萬個，累計(jì)掃碼交易3019萬筆，終端毛利率
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，智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過參照本單位近5年的銷量及全國同類市場銷量，利用模型可初步預(yù)測本期銷量，并根據(jù)卷煙庫存標(biāo)準(zhǔn)、倉儲存量、社會庫存、專賣近期案值趨勢及周邊市場銷售
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掣肘，化危機(jī)為生機(jī)。
精準(zhǔn)組織貨源。分析商業(yè)庫存存銷比、可銷天數(shù)、安全庫存量、采購前置期等指標(biāo)，把握工作主動，保持與工業(yè)公司的溝通銜接，
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等需要，減少不必要的投入。通常會采取增加卷煙庫存量、提高卷煙品牌檔次等做法訂購數(shù)量較大的卷煙。然而，疫情的不期而至，直接導(dǎo)致零售戶整個卷煙銷售活動難以開展
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，才能加快卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)，以滿足需求端的現(xiàn)實(shí)需要。煙草商業(yè)企業(yè)與廣大零售戶要積極想辦法，抓緊補(bǔ)充社會庫存量，以滿足廣大消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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”、疫情民意傳遞的“傳遞員”。一個多月來，經(jīng)歷了日均查核信息近百人次的繁忙，經(jīng)受了零下5℃雨夾雪天氣值守的考驗(yàn)。突擊隊(duì)隊(duì)員們緊盯“接手零存量，實(shí)現(xiàn)零增量
