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二、煙葉生產(chǎn)技術(shù)如何切實落實到位
一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實施方案，確定制度保障。每年初，基層煙草公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級有關(guān)煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實用技術(shù)的精神，成立煙葉
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管理部門合作，設(shè)計新的訂購渠道——iTV煙草通。加入iTV煙草通的零售戶在安裝煙草系統(tǒng)定制的“iTV”后，輸入專賣號及密碼，可輕松通過電視遙控器實時訂煙
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現(xiàn)狀測評，依據(jù)差距和短板，量身定制培訓(xùn)方案，分類分層實施差異化培訓(xùn)，推動員工隊伍向?qū)I(yè)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型加速轉(zhuǎn)型。
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日常拜訪中，除了提供政策宣傳、貨源信息等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)外，要加強(qiáng)溝通，與客戶共同分析地段、商圈特點，為現(xiàn)代終端客戶量身定制“一對一”的個性化服務(wù)。此外
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機(jī)構(gòu)建設(shè)和外聘法律顧問工作，突出加強(qiáng)縣級局（營銷部）和省級工業(yè)公司生產(chǎn)點的法規(guī)力量，建立健全法規(guī)人員培訓(xùn)制度和職業(yè)崗位等級評定制度，
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組織開展“回頭看”，認(rèn)真開展制度“廢立改”工作，制定制度建設(shè)計劃。
會議總結(jié)了整改落實成效，市局（公司）黨組堅持邊學(xué)邊整邊改
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，立足當(dāng)前抓整改、促落實，著眼長遠(yuǎn)立規(guī)矩、定制度，著力加強(qiáng)公司黨組班子自身建設(shè)，切實提高解決問題的能力，提高做好群眾工作的本領(lǐng)”為指導(dǎo)思想
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：制度的可執(zhí)行性、制度的合理性、人性化的變通方式。制定制度之前，要多花些時間考慮制度的合理性，同時也要考慮到可執(zhí)行性。
其次，人情可以成為制度
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;通過對顧客數(shù)字身份全貌的進(jìn)一步洞察理解，品牌將有可能為個體提供基于客戶整個生命周期旅程的量身定制的用戶體驗。
3.內(nèi)容、設(shè)計將更“精細(xì)化”
當(dāng)市場營銷人員知曉品牌在客戶旅程中的所有
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;同時具有便捷、準(zhǔn)確、成本低廉的特點。
新增訂貨方式示意圖
手機(jī)訂煙這種創(chuàng)新的訂貨方式提高自助訂貨比例，減少零售客戶的應(yīng)用維護(hù)壓力，只需在智能手機(jī)上安裝一個簡單的定制軟件
