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管理在數(shù)字化時(shí)代的升級(jí)版”管理理念。制定年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案，落實(shí)“1+1+3”生產(chǎn)管理體系（1套問(wèn)題管理機(jī)制、1套標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、3項(xiàng)精益手法）
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召開(kāi)基地單元建設(shè)座談會(huì)，按照工業(yè)原料需求和年度質(zhì)量反饋意見(jiàn)，調(diào)整工作方案和技術(shù)方案，全力滿足客戶需求，全面提升煙葉原料品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
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表示，將認(rèn)真研究座談會(huì)上提出的意見(jiàn)和建議，制定切實(shí)可行的工作方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，努力為國(guó)產(chǎn)煙機(jī)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。?
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;集團(tuán)公司學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署會(huì)精神以及集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)姚宗東在會(huì)議上的講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了《公司深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作方案》。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在全黨開(kāi)展深入
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，制定切實(shí)可行的措施，及時(shí)強(qiáng)化苗床各項(xiàng)管理措施。制定烤煙育苗工作方案，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和育苗管理各項(xiàng)職責(zé)，打牢基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化苗床管理。每個(gè)
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核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專賣人員實(shí)行分片包干的工作責(zé)任機(jī)制，將任務(wù)分解到村、細(xì)劃到戶。通過(guò)查看記錄，對(duì)
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主任，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科相關(guān)人員為辦公室成員，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，制定烤煙生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作方案和考核辦法，提出烤煙生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作建議，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組
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;對(duì)《煙葉規(guī)范管理工作方案》《煙葉產(chǎn)投實(shí)施方案》提出合理化意見(jiàn)建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，煙葉條線干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，始終堅(jiān)持“穩(wěn)”的煙葉工作總基調(diào)，以合同管理為主
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近日，上海松江區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦、區(qū)委社會(huì)工作部、區(qū)文明辦等十部門“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，發(fā)布《松江區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)室外二手煙控制推進(jìn)無(wú)煙健康環(huán)境建設(shè)的工作方案》，圍繞室外
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力和影響力。據(jù)了解，今年初，三家單位共同組建“卷煙濾棒輔材企業(yè)級(jí)對(duì)標(biāo)聯(lián)盟”（下稱“對(duì)標(biāo)聯(lián)盟”），制定了詳細(xì)的對(duì)標(biāo)共建工作方案
