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;遵循“建用結(jié)合”原則，配送中心要積極參與項(xiàng)目建設(shè)；遵循“管理同步”原則，建立健全相關(guān)同步管理制度和管控措施，完善工作流程。
三是把好三個(gè)環(huán)節(jié)
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規(guī)范，使“規(guī)范斧”固化于制。
二是“行為斧”。對(duì)照國(guó)家局煙葉收購(gòu)相關(guān)紀(jì)律及市局（公司）相關(guān)要求，對(duì)近幾年來(lái)各煙站工作流程、規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)管理
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給予了肯定，認(rèn)為煙葉油分好，色澤油潤(rùn)。
在即將到來(lái)的收購(gòu)工作中，他要求：要嚴(yán)格規(guī)范收購(gòu)工作流程，做到收購(gòu)眼光平穩(wěn)、收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一致
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處理工作。進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，嚴(yán)格工作流程，明確責(zé)任主體，將不適用煙葉全面清除，并作統(tǒng)一處理，確保取得實(shí)效?！ ? 四是抓好煙葉采烤
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;公司）提出四點(diǎn)具體要求：
一是繼續(xù)健全全面預(yù)算管理體系。要進(jìn)一步強(qiáng)化全員預(yù)算的責(zé)任意識(shí)，不斷完善機(jī)制，規(guī)范工作流程，落實(shí)預(yù)算
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）自查、縣分公司復(fù)檢的動(dòng)態(tài)煙葉等級(jí)質(zhì)量監(jiān)管模式?？h分公司收購(gòu)質(zhì)量督查組和收購(gòu)流程、紀(jì)律、規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)管理督查組每旬對(duì)各站（點(diǎn)）專業(yè)化分級(jí)、定級(jí)、成包等工作流程、規(guī)范
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;讓參與收購(gòu)人員熟練掌握工作流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，避免出現(xiàn)工作失誤，確保正式收購(gòu)工作快速有效順利進(jìn)行；三、提升業(yè)務(wù)能力：根據(jù)各崗位需求，
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項(xiàng)工作流程實(shí)施優(yōu)化改進(jìn)，消除業(yè)務(wù)流程中不必要、不增值的環(huán)節(jié)，崗位業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。
二是做實(shí)精確核算，夯實(shí)費(fèi)用管控基礎(chǔ)。綜合對(duì)比分析相關(guān)數(shù)據(jù)
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盜搶案件。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)“雙崗”值班制度，加強(qiáng)夜間值班登記和巡邏，認(rèn)真執(zhí)行安保工作流程規(guī)范，堵塞安保工作漏洞，消除責(zé)任盲區(qū)；確保盜搶
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，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。
四是現(xiàn)場(chǎng)排除隱患，及時(shí)維修整改。嚴(yán)格按“6S”管理和規(guī)范工作流程，完善各類標(biāo)識(shí)牌，警戒線，為收購(gòu)安全保駕護(hù)航
