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活動，建立創(chuàng)新課題確立、考核、成果獎勵制度，為創(chuàng)新工作室開展工作奠定基礎(chǔ)。立足生產(chǎn)鏈、布局創(chuàng)新鏈、打造人才鏈，積極營造全員創(chuàng)新環(huán)境，不斷創(chuàng)新活動
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。檢查前，維修人員仔細(xì)梳理了工藝流程，確定了關(guān)鍵部位和檢查重點(diǎn)。檢查過程中，維修人員對設(shè)備線路和氣管布局不合理處進(jìn)行了規(guī)范處理，并更換了磨損的線纜
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（站）和稽查大隊(duì)就“1.現(xiàn)行合理化布局存在那些問題；2.行政處罰程序規(guī)定修改意見建議收集；3.了解打假打私工作”開展調(diào)研討論座談會。? ? ? ??
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合作，結(jié)合煙葉生產(chǎn)布局進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有防雹作業(yè)點(diǎn)，在新煙區(qū)和局地冰雹云體生成區(qū)改建升級25個防雹作業(yè)點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象監(jiān)測分析和預(yù)警。同時
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指導(dǎo)。組織開展店鋪布局優(yōu)化與經(jīng)營指導(dǎo)培訓(xùn)，教授客戶經(jīng)營技巧，指導(dǎo)客戶掌握零售終端管理系統(tǒng)操作技能，促進(jìn)客戶經(jīng)營能力不斷提升。三是提供精準(zhǔn)服務(wù)。分根據(jù)客戶
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梗機(jī)，并對原有設(shè)備進(jìn)行了升級改造，優(yōu)化了設(shè)備布局和操作方式，切實(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，減少了原料消耗。針對原設(shè)備生產(chǎn)效率低、質(zhì)量控制不穩(wěn)定
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清晰，對下一步科技項(xiàng)目布局研究、創(chuàng)新成果提煉有很大幫助。下一步，鶴壁市煙草專賣局（公司）將創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)交流、思想碰撞的機(jī)會和平臺，
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。調(diào)研期間，楊煜文還聽取了昆明卷煙廠優(yōu)化生產(chǎn)力布局相關(guān)工作匯報。?紅云紅河集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人、昆明卷煙廠主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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此，或許也是遠(yuǎn)離喧囂浮躁的一種方式。臺北路雪茄吧打破了傳統(tǒng)雪茄吧的布局模式，以“場景+”為突破點(diǎn)，融合了咖啡、洋酒、文化與生活等多種元素，為消費(fèi)者
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，合力打造良好終端環(huán)境。三是聚焦客戶幫扶“暖心線”。切實(shí)加強(qiáng)對困難客戶的幫扶力度，結(jié)合客戶經(jīng)營實(shí)際情況，從店鋪形象、結(jié)構(gòu)布局等方面著手，開展經(jīng)營“診斷
