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突破、上水平。
通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了參訓(xùn)人員合同管理和專賣內(nèi)管的認(rèn)知水平和業(yè)務(wù)技能，為南澗煙草產(chǎn)業(yè)規(guī)范穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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、在摸索中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提高。根據(jù)各維修人員的具體情況建立師帶徒制度，采取“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的形式進(jìn)行“導(dǎo)師帶徒”跟蹤式培養(yǎng)，全面提高能力素養(yǎng)、專業(yè)水平和崗位實(shí)踐能力
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培訓(xùn)內(nèi)容，邀請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師幫助營銷人員緩解銷售壓力，提升營銷人員精細(xì)化操作水平和應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境、做好營銷工作的能力，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍
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;移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
據(jù)悉，這種做法，促進(jìn)了雙方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中堅(jiān)持守法、公平和誠信，能有效防止各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生，深受煙農(nóng)歡迎。
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、人員培訓(xùn)、績效考核等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，不斷提升直營店運(yùn)營水平和經(jīng)營效益；另一方面，要立足長遠(yuǎn)，強(qiáng)化品牌意識(shí)，
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，培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍；依托煙站、合作社培訓(xùn)體系，開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，提高防治隊(duì)伍的技術(shù)水平和操作能力；加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)引導(dǎo)，
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參與7S管理的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)提升?！? 朱罡就分公司扎實(shí)推進(jìn)7S現(xiàn)場管理工作提出要求：一是要廣泛動(dòng)員，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，
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創(chuàng)新體系建設(shè)上水平、科技創(chuàng)新活動(dòng)開展上水平、科技創(chuàng)新成果質(zhì)量上水平和質(zhì)量監(jiān)督檢測工作上水平“四個(gè)上水平”上。
會(huì)議要求，2016年全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作要做好“五個(gè)著力”：
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的信息化工作要緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力提升信息化的支撐水平、服務(wù)水平和融合水平。要做到強(qiáng)化“四種意識(shí)”，不斷取得新
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優(yōu)良；二是全面推行良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP），進(jìn)一步提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平和質(zhì)量安全性，為基地單元可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
雙方在
