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《專項(xiàng)規(guī)劃》細(xì)化設(shè)置了布局類、能力效率類、費(fèi)用類、服務(wù)類和人員素質(zhì)類在內(nèi)的5類定量指標(biāo)，并考慮成本最低、時(shí)間最短、裝載均衡、負(fù)荷平衡等原則，應(yīng)用ArcGIS對(duì)全省物流站點(diǎn)
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—“四個(gè)平衡”理論，建立了全國(guó)菌株數(shù)最多的煙草青枯病菌菌種庫(kù)，并在重慶、四川、貴州等地建立了9個(gè)基地試驗(yàn)示范點(diǎn)，青枯病系統(tǒng)控制示范區(qū)面積達(dá)數(shù)萬(wàn)畝次，
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等方向進(jìn)行豐富完善，提升規(guī)劃的可落地性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，規(guī)劃是公司信息化建設(shè)的重大基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性工程。在指導(dǎo)未來項(xiàng)目投資方面，要平衡好嚴(yán)肅性和彈性
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，發(fā)揮全國(guó)煙草技術(shù)能手的帶動(dòng)作用，講細(xì)、講透實(shí)物樣品成熟度、顏色、身份等外觀質(zhì)量特性，做好分選眼光平衡，為分級(jí)實(shí)操提供技術(shù)保障；三是嚴(yán)格落實(shí)
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緊平衡，確保順利完成年度既定目標(biāo)。
二是瞄準(zhǔn)客戶精細(xì)指導(dǎo)，確保市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整到位。將庫(kù)存盤點(diǎn)日?；?#xff0c;做到“一訪一盤”，細(xì)致掌握轄區(qū)、品牌
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，增加來年煙葉有機(jī)肥料的施用，提高有機(jī)肥替代化肥量，形成有機(jī)-無(wú)機(jī)肥協(xié)調(diào)統(tǒng)一的平衡施肥體系。
截至目前，一個(gè)廣積有機(jī)肥、為來年煙葉添“綠”的活動(dòng)正在
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的指導(dǎo)。自9月12日開秤以來，該站始終堅(jiān)持“平穩(wěn)平衡、公平公正”的原則，采取有效措施，以等級(jí)純度為中心，高純度低等級(jí)收購(gòu)，煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)
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;了解市場(chǎng)、消費(fèi)者需求。關(guān)注卷煙社會(huì)庫(kù)存，堅(jiān)持稍緊平衡的貨源供應(yīng)政策，關(guān)注市場(chǎng)真實(shí)需求，設(shè)置品牌存銷比。
三是優(yōu)化資金管理，降低財(cái)務(wù)杠桿
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收入情況。
調(diào)研組要求，當(dāng)前煙葉收購(gòu)工作要搶時(shí)間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，按時(shí)完成收購(gòu)任務(wù)。要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，平衡收購(gòu)眼光，提高等級(jí)純度
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壓實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任，找準(zhǔn)利益平衡點(diǎn)，自始至終堅(jiān)持一個(gè)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“出庫(kù)檢驗(yàn)、收購(gòu)巡檢、駐站監(jiān)督”質(zhì)量聯(lián)合檢查制度，嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)重不合格煙葉退回
