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，圩鎮(zhèn)一、二級選點零售戶要求對新品增大投放量，并保證能將零售價格執(zhí)行到位。
三是了解客戶省產(chǎn)卷煙庫存，向客戶宣傳銷好省產(chǎn)煙、金圣是工、商、零共贏的目標(biāo)，
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品牌供貨策略。會上，與會人員圍繞卷煙投放的貨源滿足、新品培育、金圣活動等開展情況進(jìn)行了深入互動交流。營銷中心認(rèn)真向客戶代表了解了目前的銷售及庫存情況，廣泛征詢了參會代表對
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政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢、社會消費習(xí)慣、專賣市場環(huán)境等因素對轄區(qū)卷煙銷售的影響。三是真實了解和掌握轄區(qū)經(jīng)濟(jì)運行基本情況、卷煙零售市場基本情況、零售客戶庫存基本情況、卷煙市場價格基本情況、卷煙貨源投放反饋情況
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煙區(qū)，實地查看蚜繭蜂大田散放情況，向煙農(nóng)了解防治效果。最后檢查組詳細(xì)查看了巍山分公司技術(shù)部門和煙葉站痕跡資料。
向煙農(nóng)了解情況
投放的僵蚜苗
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：一是突出經(jīng)營規(guī)范。要杜絕違規(guī)，嚴(yán)守市場，調(diào)優(yōu)狀態(tài)，順勢而為。當(dāng)前要集中力量防止卷煙外流，營銷要科學(xué)投放、專賣要加強(qiáng)打擊，內(nèi)管要
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;即分區(qū)選點、全市選點、四階段階梯和三階段階梯培育模式，并著重說明了分區(qū)選點和全市選點培育模式的投放方案及實施步驟。區(qū)局（公司）代表總結(jié)了前期分區(qū)選點培育模式
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，緊咬總體銷量目標(biāo)、重點客戶銷售目標(biāo)和訂單達(dá)成目標(biāo)，對重點品牌的市場庫存、銷售狀態(tài)進(jìn)行有效分析，充分挖掘重點品牌在節(jié)前的銷售增長點，制定合理的投放策略
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，提升經(jīng)濟(jì)運行水平和質(zhì)量。一是要圍繞公司“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，堅定信心，穩(wěn)定主銷規(guī)格銷量，科學(xué)把握投放節(jié)奏，提高
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突出客戶引導(dǎo)。幫助客戶算好經(jīng)營帳，并傳授新品推薦技巧，引導(dǎo)客戶抓住有限的新品投放策略，向吸食相近檔次的消費者積極推薦，擴(kuò)大新品卷煙的知名度
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擴(kuò)大投放面。全年摸查轄區(qū)客戶對該規(guī)格卷煙的需求情況，將前期銷售較好的區(qū)域、商場、超市等新增定點戶選取的重點區(qū)域，與客戶一對一協(xié)商，在客戶自愿的情況下申報定點
