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，保證月度動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)的科學(xué)合理。
三是考核過(guò)程“透明關(guān)”。考核小組每月末通過(guò)隨機(jī)下鄉(xiāng)抽查、查閱微機(jī)記錄、工作表格等痕跡化等方式，按照工作進(jìn)展和完成情況確定個(gè)人月度得分
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;及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成。二是加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。各單位作風(fēng)整治辦充分運(yùn)用明察暗訪、日常督查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)督查、電子監(jiān)察等手段，加大
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年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。
檢查組采取交流座談、查驗(yàn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、走訪煙農(nóng)、抽查檔案資料等方式，詳細(xì)了解全縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程
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管理、目視化管理等。按照“考核從嚴(yán)，達(dá)標(biāo)分逐步提高”的考核原則進(jìn)行考核。
該廠成立6S檢查組，每月進(jìn)行1次的月度6S管理抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行記錄并
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宣傳、示范推介、信息收集、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等工作，并形成了統(tǒng)一的活動(dòng)記錄表，要求客戶服務(wù)中心要采取抽查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式，對(duì)活動(dòng)開展情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)
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）考評(píng)組對(duì)市場(chǎng)情況抽查，提醒他們遵守有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行條包一價(jià)、明碼標(biāo)價(jià)制度。
三是通過(guò)公示告知客戶經(jīng)理各片區(qū)卷煙零售戶被市局大考核、縣局（
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。該項(xiàng)目于2012年1月6日動(dòng)工，3月26日竣工。
驗(yàn)收組一行分為4個(gè)小組，通過(guò)抽查資料、實(shí)地查看等方式分別對(duì)土地整理項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的平整度、面積、田埂、土層厚度等方面
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;對(duì)多批次、不同等級(jí)煙葉在線質(zhì)量的反復(fù)抽查和1.1萬(wàn)個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的比對(duì)分析，最終找準(zhǔn)復(fù)烤回潮風(fēng)壓是影響烤后水分均勻性的關(guān)鍵因素。
近期，該公司對(duì)葉片復(fù)烤機(jī)回潮區(qū)域的6臺(tái)軸流
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（鎮(zhèn)）的548個(gè)育苗點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了抽查，對(duì)各育苗點(diǎn)育苗計(jì)劃的落實(shí)情況、商品化漂浮育苗要求的貫徹執(zhí)行情況、苗床的管理情況、煙種的發(fā)放管理情況、溫度觀測(cè)等痕跡管理
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（鎮(zhèn)）的548個(gè)育苗點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了抽查，對(duì)各育苗點(diǎn)育苗計(jì)劃的落實(shí)情況、商品化漂浮育苗要求的貫徹執(zhí)行情況、苗床的管理情況、煙種的發(fā)放管理情況、溫度觀測(cè)等痕跡管理要求
