為您找到相關(guān)結(jié)果 22608 篇
-
煙草在線專稿 當(dāng)“精益管理做除法”作為行業(yè)發(fā)展路徑之一，寫入中國(guó)煙草藍(lán)圖，致使煙草人用最堅(jiān)決的態(tài)度和改善精神推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展時(shí)，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠
-
;已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使
-
一泉(中)和攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成員，查看塑料循環(huán)煙箱質(zhì)量情況。 特約通訊員 盛宏陽攝第三個(gè)體現(xiàn)是物流成本控制不斷改善。近年來，行業(yè)商業(yè)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)物流核算、預(yù)算規(guī)程，
-
、課題帶動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)固化、文化養(yǎng)成的“精益+專賣”“六要素”推進(jìn)模式，推進(jìn)精益管理與專賣工作深度融合。與目標(biāo)管理相融合。將精益元素融入專賣目標(biāo)體系，將“精益改善課題數(shù)
-
;向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告相關(guān)情況；以部門職工為主體的專業(yè)改善小組為核心的對(duì)標(biāo)改善執(zhí)行單元，負(fù)責(zé)指標(biāo)的改善提升。通過工廠各層級(jí)員工的廣泛參與，形成對(duì)標(biāo)推進(jìn)合力
-
，觀念的快速創(chuàng)新則是其必然之途徑，因?yàn)橛^念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前的常規(guī)管理，而思想觀念的快速創(chuàng)新才能把握煙草企業(yè)的發(fā)展與未來。精益管理是以持續(xù)的自我改善為特征
-
，鄭州市局(公司)物流配送中心積極踐行精益物流理念，在銷售品規(guī)有所增加、硬件設(shè)施基本不變的情況下，通過優(yōu)化作業(yè)流程、加強(qiáng)設(shè)備管理、優(yōu)化配送線路、全員精益改善
-
、硬件設(shè)施基本不變的情況下，通過優(yōu)化作業(yè)流程、加強(qiáng)設(shè)備管理、優(yōu)化配送線路、全員精益改善，有效提高資源使用效率，以30萬箱設(shè)計(jì)能力支撐起了40余萬箱銷售規(guī)模。行業(yè)
-
管理工具的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了自上而下的改善；合理化建議、員工提案、A3改善報(bào)告等工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了自下而上的改善，上下改善齊頭并進(jìn)，形成點(diǎn)
-
碳企業(yè)新風(fēng)尚。圖為廣豐卷煙廠動(dòng)力車間電工對(duì)設(shè)備耗能情況進(jìn)行測(cè)試強(qiáng)化節(jié)能改善創(chuàng)新。制定碳達(dá)峰碳中和工作任務(wù)清單，該廠開展以“揭榜掛帥”“賽馬爭(zhēng)先”等方式創(chuàng)新改善，通過管理改善
