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“三標(biāo)”體系運(yùn)行。要圍繞和對(duì)照體系文件、方針和管理目標(biāo)以及分解各子目標(biāo)，認(rèn)真貫徹、全員參與、查漏補(bǔ)缺、改善提升，將體系建設(shè)與日常工作深度融合，最大限度的提升
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部門評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)之一。
五是堅(jiān)持對(duì)7S管理進(jìn)行講評(píng)。該局要求各部門將7S管理列入到日常工作，利用晨會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、專題會(huì)等形式，適時(shí)通報(bào)部門和縣局7S管理推行
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意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與“管理創(chuàng)一流”以及創(chuàng)建優(yōu)秀車間、先進(jìn)班組等工作有機(jī)結(jié)合，與日常工作有機(jī)結(jié)合，以創(chuàng)優(yōu)工作作為部門深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的有效載體
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專賣體制下“永享太平”了，答案當(dāng)然是否定的。就拿最讓客戶經(jīng)理頭疼的客戶卷煙出樣及標(biāo)簽對(duì)應(yīng)這項(xiàng)工作來(lái)說，這也是屬于客戶的“問題”，這對(duì)卷煙銷售與日常工作沒有太大
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、企業(yè)日常工作相互結(jié)合、相互促進(jìn)的做法。
與會(huì)人員共同觀看了《征程與夢(mèng)想》、《金圣和弦——向新目標(biāo)新高程挺進(jìn)的江西中煙》企業(yè)文化宣傳片，雙方就各自的企業(yè)文化建設(shè)主題及特點(diǎn)進(jìn)行了溝通
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長(zhǎng)效。要求日常工作必須遵循規(guī)范的程序開展，日常監(jiān)管必須做到文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法，把貫標(biāo)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作制度長(zhǎng)效化，做到有章可循
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、烤煙和其他煙草專賣品的非法運(yùn)輸工作作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓，全力把好煙葉出省、入省關(guān)口，有效打擊非法運(yùn)輸煙草專賣品行為。
二是堅(jiān)持“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的方針
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的經(jīng)營(yíng)情況、卷煙出樣情況、明碼標(biāo)價(jià)維持情況、新品上柜情況、客戶的抱怨、客戶提出的意見和建議等，一定要在日志中寫好，這便于對(duì)客戶經(jīng)理日常工作起著引導(dǎo)、提醒、促進(jìn)和提高的作用
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起來(lái)，真正把包片幫扶制度落到實(shí)處?！? 二是行動(dòng)上早謀劃、幫扶上再落實(shí)。縣局要求機(jī)關(guān)幫扶人員要與市場(chǎng)“兩員”積極溝通交流，在做好自身日常工作的同時(shí)，將剩余精力集中放在終端
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相關(guān)制度和流程開展“兩項(xiàng)工作”。四是明確目標(biāo)，深化效能建設(shè)。深入開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)，注重協(xié)調(diào)和處理好作風(fēng)整治年活動(dòng)與其它日常工作的關(guān)系，
