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，推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游業(yè)蓬勃發(fā)展……這些生動(dòng)實(shí)踐，不僅讓特色產(chǎn)業(yè)成為鄉(xiāng)村振興的支柱，更筑牢了邊疆地區(qū)穩(wěn)邊固邊、興邊富民的產(chǎn)業(yè)根基?；A(chǔ)牢了，發(fā)展就有了底氣
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，直指行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。它不僅追求可量化的成效，更注重培育持續(xù)涌動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力。以文化之“魂”凝聚百萬(wàn)員工的思想共識(shí)，以創(chuàng)新之“翼”驅(qū)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)
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，造就高素質(zhì)隊(duì)伍[3]。三、黨建與業(yè)務(wù)人才“雙交流、雙培養(yǎng)”機(jī)制構(gòu)建路徑（一）突出黨建引領(lǐng)，筑牢人才思想根基煙草企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，
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加強(qiáng)”，才能助力煙草經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
第一、加強(qiáng)黨的建設(shè)夯實(shí)行業(yè)發(fā)展根基。
黨的領(lǐng)導(dǎo)是核心，是煙草行業(yè)健康發(fā)展的可靠保障，如果離開了黨的領(lǐng)導(dǎo)
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;開創(chuàng)了“抓黨建、促發(fā)展”的新局面。
抓基層 打基礎(chǔ)
基層強(qiáng)則根基穩(wěn)，基礎(chǔ)好則全局興。該局（公司）始終把終端建設(shè)作為“抓基層、打基礎(chǔ)”的主旋律
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銷售”導(dǎo)致“亂作為”，“不作為、亂作為”都會(huì)影響我們煙草行業(yè)的形象，動(dòng)搖我們煙草專賣體制的根基。
我們的卷煙零售戶直接面對(duì)消費(fèi)者，是我們開展卷煙銷售的落腳點(diǎn)
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工作，讓“紅雙喜”品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
第一、清晰的市場(chǎng)定位，讓“紅雙喜”品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有了根基
市場(chǎng)定位決定著品牌產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)。沒有清晰的市場(chǎng)定位
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;100多年后，人們抽“雙喜”，更多是因?yàn)閻奂?。毋庸置?#xff0c;“雙喜”比洋煙更了解自己。
廣東中煙總經(jīng)理李根基說(shuō)，“雙喜”的競(jìng)爭(zhēng)磨礪是一筆寶貴
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，可以讓各單位知道哪里根基不硬、怎樣才能硬起來(lái)。在高速路上劃定清楚的車道，行駛的車輛才不會(huì)跑偏。設(shè)定監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有了重點(diǎn)關(guān)注的方向和內(nèi)容，
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轉(zhuǎn)變。做“加法”，雙軌評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)畫像”。創(chuàng)新構(gòu)建生產(chǎn)單元與職能部門差異化評(píng)價(jià)機(jī)制，靠共性指標(biāo)筑牢發(fā)展根基，聚焦黨建作用發(fā)揮、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、制度執(zhí)行、安全
