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;創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式和流程，提高煙葉生產(chǎn)管理和經(jīng)營的信息化水平，形成了規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的現(xiàn)代煙葉發(fā)展新格局。突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)組織方式
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有序，形成了齊抓共管的良好工作格局；二是工程項目從立項、審批到招投標，整個工作過程，程序合法，嚴格規(guī)范；三是工程項目資料
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，回饋社會，積極開展扶貧幫困獻愛心和社會公益等活動，全縣煙草系統(tǒng)干部職工的精神面貌煥然一新，形成了全員共同推進精神文明建設(shè)的工作格局，
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一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目更加配套。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目以生態(tài)村為平臺，圍繞基地單元，不斷完善綜合配套建設(shè)，“旱能澆、澇能排”的煙葉種植格局基本形成
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;開展網(wǎng)絡(luò)在線學習，豐富了學習內(nèi)容，實現(xiàn)了因人培訓、按崗教育、按需學習的工作格局，有效解決了“培訓內(nèi)容針對性不強”的問題。二是實行“學分制”管理。應用平衡
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、市場監(jiān)管與服務(wù)品牌的對接，打造工商零一體化面向消費者的新格局。
三是弘揚以行為規(guī)范為標識的隊伍旗幟。把思想政治工作與解決當前突出問題相結(jié)合，鼓勵員工積極踐行共同
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，引導其使用現(xiàn)代終端設(shè)備和信息管理系統(tǒng)，建立整體布局合理、轄區(qū)分布均勻、業(yè)態(tài)分布比例科學、經(jīng)營規(guī)模全覆蓋的現(xiàn)代終端格局；對于暫不符合現(xiàn)代終端條件的零售客戶
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的有效措施，形成齊抓共管的良好工作格局。
四是及時匯報，加強督導。各單位指定專人負責坐攤寫實工作的統(tǒng)計和上報，同時市局加強對各單位“坐攤寫實”工作開展情況
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格局。
二是念好“培”字經(jīng)，提升駕駛員業(yè)務(wù)能力。舉辦交通安全知識培訓班，組織駕駛員學習有關(guān)道路交通及車輛管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，播放交通安全警示片
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，保證卷煙市場價格的平穩(wěn)，確?？蛻粝鄬Ψ€(wěn)定的毛利率，同時也避免了客戶間的惡性競爭，市場卷煙價格呈現(xiàn)了較以往更加穩(wěn)定的價格局勢。
