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，2013年南昌市公司三項費用下降248萬元，降幅達(dá)1.24%。
一是加大可控費用的全程管控。結(jié)合經(jīng)濟(jì)運行實際情況，從費用科目中梳理出36個可控費用指標(biāo)
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、分級管理的運行機(jī)制。
三是完善各項制度，優(yōu)化工作流程。對現(xiàn)有制度、流程進(jìn)行梳理、修訂和完善，確?！皟身椆ぷ鳌钡闹贫冉ㄔO(shè)實現(xiàn)全面覆蓋、全程控制。
四是狠抓項目管理
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煙工業(yè)有限責(zé)任公司卷煙包裝箱循環(huán)利用工作在全省鋪開。
卷煙包裝箱循環(huán)利用工作于11月1日在貴陽試點運行。期間，工商企業(yè)分別開展了流程梳理、反復(fù)實驗、上機(jī)測試、人員培訓(xùn)、單據(jù)制作等工作
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，對兩煙市場的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，經(jīng)過單元測試、集成測試環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)配置實現(xiàn)了兩煙市場與兩紅集團(tuán)業(yè)務(wù)采購、銷售收發(fā)聯(lián)動的模式，確保了相關(guān)業(yè)務(wù)的順利銜接。在
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，注重在市場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)線索、梳理信息，徹底鏟除本地市場假煙及非法收購卷煙運銷網(wǎng)絡(luò)，切斷向零售戶供應(yīng)假煙的渠道。
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，賈汪區(qū)局（分公司）要求各部門本著對企業(yè)發(fā)展、檔案事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，迅速組織人員對手上涉及的資料文件進(jìn)行梳理查找，力爭材料文件收集
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，要針對第一周期卷煙銷售情況進(jìn)行分析總結(jié)，梳理問題，制定相應(yīng)的解決辦法。
三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，把好穩(wěn)定關(guān)。要加強(qiáng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
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叮囑”，使全員在上崗工作前打好思想上的“預(yù)防針”。
定期“把脈會診”，打好“監(jiān)督針”。進(jìn)一步梳理作業(yè)流程，嚴(yán)格安全工作績效考核，積極動員物流
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育苗戶，占總育苗戶27%。隨后，對監(jiān)管所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理、匯總，及時將問題和整改意見反饋至煙葉部門，確保內(nèi)管反饋機(jī)制的及時性、有效性。
圖為
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自己轄區(qū)情況進(jìn)行梳理，根據(jù)轄區(qū)重點品牌的銷售情況和市場情況匯總上報至營銷部，由營銷部形成全縣卷煙市場分析報告。
二是做好宣傳引導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理在日常走訪過程中加強(qiáng)重點品牌
