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，筑牢高質(zhì)量創(chuàng)新隊(duì)伍。從各條線、各業(yè)務(wù)層精心挑選懂業(yè)務(wù)、思路活、有見地的精英人員，充實(shí)創(chuàng)新隊(duì)伍，全力打造業(yè)務(wù)知識(shí)硬、創(chuàng)新活力強(qiáng)的骨干創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。做優(yōu)宣貫培訓(xùn)
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開展團(tuán)建、開口營銷競(jìng)賽等主題活動(dòng)，增強(qiáng)小組黏性和活力，強(qiáng)化小組自我管理的能力。落實(shí)終端建設(shè)協(xié)同環(huán)節(jié)。營銷人員與優(yōu)秀終端零售客戶協(xié)同指導(dǎo)現(xiàn)代終端云POS操作能力欠缺的客戶
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，更傳遞了紅色精神。下一步，昆山市局（分公司）將積極發(fā)揮圖書角“小陣地”的“大作用”，引導(dǎo)員工以飽滿活力和奮斗姿態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上
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;著力保持良好狀態(tài)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)；著力提升管理效能，推進(jìn)管理運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)明顯改善；著力激發(fā)活力，推進(jìn)干部人才隊(duì)伍制度機(jī)制
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成果的推廣應(yīng)用，不斷增強(qiáng)全局的創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)新實(shí)力，真正將質(zhì)量管理理念與實(shí)際工作有機(jī)融合。
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，有效激發(fā)卷煙營銷市場(chǎng)活力。抓好服務(wù)能力。提升零售終端服務(wù)能力，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓展服務(wù)內(nèi)容，建立標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、增值性、親情式服務(wù)模式，不斷
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》《國家煙草專賣局關(guān)于激發(fā)科技創(chuàng)新活力調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”的若干意見》和重慶中煙《科研項(xiàng)目管理辦法》落地執(zhí)行情況進(jìn)行的全面檢查，同時(shí)對(duì)管理流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。還針對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固、后評(píng)價(jià)
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活力。凝聚多方合力，創(chuàng)新培育機(jī)制。以“金絲利·家”為線上陣地、“五個(gè)一”活動(dòng)為線下陣地，打造協(xié)同培育品牌新機(jī)制。
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責(zé)任區(qū)建設(shè)，使黨建工作更具特色、更有活力。完善創(chuàng)建考評(píng)。建立支部創(chuàng)建目標(biāo)清單，明確責(zé)任和落實(shí)時(shí)限，實(shí)時(shí)跟進(jìn)、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，通過機(jī)關(guān)黨建、模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建
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創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略科技力量、深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革、推進(jìn)多維度創(chuàng)新、激發(fā)人才創(chuàng)新活力、加強(qiáng)黨對(duì)科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)等方面明確了新時(shí)代全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作的具體部署和安排。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)了安徽省
