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營(yíng)銷、精益物流為工作重點(diǎn)，以優(yōu)化流程為突破口，以節(jié)支增收為目標(biāo)，全面提高企業(yè)管理水平。為確保工作有序推進(jìn)，該局（公司）
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組織煙葉收購(gòu)。以國(guó)家煙草專賣法律法規(guī)為根本依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃種植，合同收購(gòu)”的基本要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙葉堅(jiān)持按照合同、按照收購(gòu)規(guī)范流程收購(gòu)。
二是嚴(yán)格落實(shí)
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大主題展開，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化是現(xiàn)代零售終端建設(shè)的基礎(chǔ)這一特點(diǎn)，會(huì)上主要對(duì)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及功能模塊進(jìn)行講解，并配以文字講義、使用流程圖及PPT圖文演示對(duì)網(wǎng)上
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”、到貨“零延誤”、運(yùn)營(yíng)“零浪費(fèi)”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”，打造全省系統(tǒng)精益物流工作體系。具體做到五點(diǎn)：
一是精化流程，推進(jìn)工商協(xié)同
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商業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)了一體化綜合管理體系、一體化綜合管理平臺(tái)、一體化服務(wù)管理、一體化目標(biāo)管理建設(shè)等工作，在打造服務(wù)型、規(guī)范型、效能型組織方面邁出了新步伐?！? 創(chuàng)優(yōu)體系 職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變
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流程，提高煙葉收購(gòu)組織化程度；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)煙葉收購(gòu)服務(wù)能力；打牢工作基礎(chǔ)，提升工作水平，確保打贏烤煙生產(chǎn)收購(gòu)
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;做到事事有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流程
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系統(tǒng)在固化流程、規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)管等方面的實(shí)際成效。
圍繞貫徹落實(shí)行業(yè)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，公開透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽(yáng)光煙草”的總體要求，
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有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流程
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”進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)工作崗位、進(jìn)規(guī)章制度、進(jìn)工作流程為重點(diǎn)，全力推進(jìn)“卷煙上水平”
一是狠抓“兩個(gè)至上”進(jìn)班子。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做到“認(rèn)識(shí)到位、觀念更新、行動(dòng)先行”，牢固樹立
