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要求的分析，對(duì)維修工、操作工進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)維修、操作一崗多能管理，降低用工成本，提高工作效率。
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；三是進(jìn)一步完善活動(dòng)組織，不斷健全制度保障，優(yōu)選先進(jìn)適用工具，積極推廣優(yōu)秀成果。
各直屬單位、遼東公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人及工作人員
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，擺正位置，把功夫用在提本領(lǐng)上，把心思放在出成績上，把眼光放在比貢獻(xiàn)上。
四是對(duì)年輕干部的使用必須嚴(yán)格遵守干部選任程序。堅(jiān)持按照干部選拔任用工
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盧瑞剛一行深入工程現(xiàn)場的紡絲大樓、成品倉庫、公用工程區(qū)域及行政辦公中心等區(qū)域了解工程進(jìn)展情況。在聽取現(xiàn)場匯報(bào)后，考察組對(duì)珠纖公司搬遷擴(kuò)建項(xiàng)目總體進(jìn)度、工程安全、施工質(zhì)量、費(fèi)用控制
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和品質(zhì)管理科煙草檢驗(yàn)工優(yōu)秀技能人才各1名；二是通用工種：制絲電器維修工2名、卷包電器維修工優(yōu)秀技能人才及動(dòng)力車間綜合優(yōu)秀技能人才各1名。此次選拔結(jié)合了聘期考核期間部門所提意見及
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工作監(jiān)督檢查。
會(huì)議還對(duì)行政執(zhí)法、勞動(dòng)用工、合同管理、物流管理等法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析交流，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域和出現(xiàn)的新情況、新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理。
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，充分利用工廠的項(xiàng)目（課題）制平臺(tái)，對(duì)降低單箱煙葉消耗工作進(jìn)行指令性立項(xiàng)，制定整改任務(wù)、確定驗(yàn)收目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)
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（分公司）對(duì)于“三球一班”興趣小組的管理實(shí)行指導(dǎo)性幫助，由各個(gè)班、隊(duì)自己選出組長，組長負(fù)責(zé)組織日常訓(xùn)練，訓(xùn)練主要利用工作八小時(shí)以外
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針對(duì)消耗測(cè)試中暴露及發(fā)現(xiàn)的問題，充分利用工廠的項(xiàng)目（課題）制平臺(tái)，對(duì)降低單箱煙葉消耗工作進(jìn)行指令性立項(xiàng)，制定整改任務(wù)、確定驗(yàn)收目標(biāo)
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和使用工作；五是要把開展“亮身份、當(dāng)先鋒、見行動(dòng)”紀(jì)念建黨95周年系列活動(dòng)與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有機(jī)結(jié)合起來、統(tǒng)籌推進(jìn)，以活動(dòng)實(shí)效推動(dòng)工廠改革發(fā)展。
