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的安全生產(chǎn)特色。一是以“透視鏡”照亮安全初心，組員們從內(nèi)心要安全、尋短板、找隱患，通過對“安全觀察卡”的填寫，從本崗位發(fā)掘自身崗位中存在的隱患點。二是以“立體鏡
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績效考核，明確學(xué)習(xí)指標，納入員工年度考評，倒逼專賣人員主動找準差距、補齊短板，實現(xiàn)自身素質(zhì)迅速提檔升級。2019年內(nèi)新到崗的專賣人員已全部通過執(zhí)法
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年度培訓(xùn)計劃，派公司業(yè)務(wù)骨干與其他有限公司一起，針對目前質(zhì)量管理體系中存在的短板進行相互學(xué)習(xí)研討。
三是實踐提升練內(nèi)功。根據(jù)公司2020年度質(zhì)量管理體系審核
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，由8個縣（區(qū)）局（分公司）分別介紹本單位2019年工作取得的成效、亮點、存在問題和短板，并提出2020年具體工作
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體驗“視覺營銷”效果，查找品牌形象展示與傳播、強化消費者宣傳與認知等方面的“短板”，進行系統(tǒng)分析，提出改進建議和意見，不斷促進建設(shè)質(zhì)量提升
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，確保明年1-2月份順利開局。三是以上率下做好樣子。各部門、各單位主要負責(zé)人要注重把頭帶好、把責(zé)任擔(dān)當好、把本領(lǐng)提升好；要認真查找問題，直面短板和不足
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，完善快速反饋響應(yīng)機制，持續(xù)提升新設(shè)備穩(wěn)定運行能力?！爸鲃庸リP(guān)”，圍繞卷包機組整體搬遷，結(jié)合不同牌號生產(chǎn)節(jié)點，針對產(chǎn)能短板機組主動
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反饋、月總結(jié)、季討論”信息溝通機制；加強商商橫向自查，內(nèi)部同比比較各廠家購銷存情況，外部對照全省先進單位查找和彌補短板和不足，發(fā)揮品牌效應(yīng)紅利作用
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、SOP、缺陷檔案、操作經(jīng)驗、操作警示等50余項。
三是彌補短板，質(zhì)量指標提升。通過合力攻關(guān)、召開分析會，針對弱項指標開展擂臺賽，車間精品率由5月47.65
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，堅持用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)指標差異、對標方向，促進對標工作向基層延伸，不斷提升基層煙點、員工“學(xué)標桿、找差距、補短板”的對標意識。
二是以過程管控為核心
