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編制規(guī)劃范疇、列為重要參考。 充分發(fā)揮改革創(chuàng)新這一根本動(dòng)力。通過(guò)開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升年”“改革創(chuàng)新發(fā)展年”“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年”“改革創(chuàng)新提質(zhì)年”活動(dòng)，努力抓好要事、聚力破解難事、奮力辦好實(shí)事
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”引入基層。創(chuàng)新黨建項(xiàng)目化管理破解業(yè)務(wù)難題，其中，針對(duì)基層煙技員簽字、填表負(fù)擔(dān)重、客戶經(jīng)理工作事務(wù)繁雜的問(wèn)題，實(shí)施“力戒形式主義，激發(fā)基層煙技員工
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;種煙收益越來(lái)越有保障。
“三分建七分管?！彪S著煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，諸多管護(hù)難題日益凸顯，對(duì)設(shè)施的正常使用造成不小的影響。
如何破解
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和支部黨員大會(huì)進(jìn)行一次黨建工作述職，并接受評(píng)議。重點(diǎn)是要把自己擺進(jìn)去，主要查擺突出問(wèn)題，并提出破解工作瓶頸的措施。”于海對(duì)記者說(shuō)。
壓實(shí)責(zé)任不浮于表面、不流
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;成員之間溝通交流不夠，沒(méi)有很好地發(fā)揮互助的功能。
（三）市場(chǎng)監(jiān)管難題破解無(wú)新突破。由于卷煙品吸需求、消費(fèi)能力、卷煙品牌投放策略等差異，不同
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在主觀評(píng)價(jià)和客觀評(píng)價(jià)上把握失調(diào)，對(duì)感情化評(píng)價(jià)缺乏適度約束，導(dǎo)致出現(xiàn)主觀代替客觀、主客觀混淆甚至情緒化評(píng)價(jià)挫傷講擔(dān)當(dāng)、干實(shí)績(jī)?nèi)藛T積極性的問(wèn)題。
三、破解阻礙企業(yè)高質(zhì)量
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’”。貴州省局（公司）規(guī)范辦主任陳勇介紹。
限時(shí)辦結(jié)，破解規(guī)范效率難題
公開(kāi)招標(biāo)效率不高，工作耗時(shí)長(zhǎng)，這也是過(guò)去經(jīng)常被詬病的問(wèn)題
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，明確課題建設(shè)要點(diǎn)，不斷提高課題建設(shè)的針對(duì)性，破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。
課題建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，大連市局（公司）堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃
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研制出一套針對(duì)不同海拔條件的配套晾制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在湖北煙區(qū)推廣應(yīng)用，破解了困擾煙農(nóng)的晾制難題。
2005年，楊春雷主持的《白肋煙晾制技術(shù)規(guī)程》被
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“地板”抬升和價(jià)格“天花板”逼近，雙重?cái)D壓著種煙效益，通過(guò)提價(jià)來(lái)增加自己收入已經(jīng)沒(méi)有空間。如何破解這“兩板”瓶頸，改變嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，找到一條破
