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，制定下發(fā)回避管理制度，將回避要求從干部任職橫向延伸到普通員工崗位管理，縱向深入到人才招聘引進(jìn)源頭，全面擴(kuò)大回避范圍，深耕厚植公平
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流程有制度可依，降低財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)。
二是完善報賬審批流程。一方面實(shí)現(xiàn)審批管理精細(xì)化，嚴(yán)格按照財務(wù)報銷管理制度，加大費(fèi)用支出監(jiān)管力度，牢固樹立
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為營造浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮的氛圍，四川中煙長城雪茄廠多舉并施，堅(jiān)決杜絕舌尖上的浪費(fèi)。
一是嚴(yán)把成本關(guān)，完善餐廳管理制度。通過建立健全餐廳管理機(jī)制
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“給”向“要”的轉(zhuǎn)變。樹立過“緊日子”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各類費(fèi)用支出管理制度、規(guī)定。精打細(xì)算、成本為先、節(jié)能減耗，從小事做起，從每個崗位環(huán)節(jié)要效益。
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檔案管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對烘烤管理痕跡資料的收集整理和數(shù)據(jù)上報等工作，做好相關(guān)管理制度、培訓(xùn)資料、烤房資料和烘烤人員信息資料等歸檔備查，有效促進(jìn)烘烤管理工作
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質(zhì)量管理制度，適當(dāng)調(diào)整管理方式方法；要進(jìn)一步做好對標(biāo)工作，圍繞公司戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃對標(biāo)工作，通過數(shù)據(jù)的分析和管理診斷推動對標(biāo)工作提升
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，做好各項(xiàng)痕跡管理。
三是認(rèn)真做好檔案制度管理。進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理制度建設(shè)，規(guī)范文書檔案、人事檔案、采購檔案和統(tǒng)計業(yè)務(wù)等檔案管理，明確檔案收集、整理、分類、歸檔
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采購管理相關(guān)部門工作職責(zé)，健全完善采購管理制度流程。
會上，項(xiàng)目開發(fā)小組介紹了系統(tǒng)構(gòu)架和基本功能；參會部門就系統(tǒng)使用及后續(xù)優(yōu)化完善等問題進(jìn)行了交流。
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保障規(guī)范文明執(zhí)法實(shí)施意見》各項(xiàng)工作舉措，將強(qiáng)隊(duì)伍提素質(zhì)貫穿于今后專賣管理各項(xiàng)工作中，探索和研究專賣積分管理制度考核，調(diào)動專賣人員工作積極性和主觀能動性。二是轉(zhuǎn)變
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中隊(duì)管理制度體系，對中隊(duì)實(shí)行對標(biāo)對表管理，形成講制度、講規(guī)范的良好氛圍。
五是在職能建設(shè)上下功夫。明確中隊(duì)職能和崗位職責(zé)，確立市場監(jiān)管目標(biāo)，
