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激勵；對排名持續(xù)落后的，實行末位約談制和幫扶復(fù)盤制，推動全員同奮進、共成長。圖為全椒縣煙草專賣局執(zhí)法人員在轄區(qū)物流寄遞站點依法開展檢查。“下一步，
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煙草制品有被年輕消費群體視為落后、過時的風(fēng)險，而不再只是沒有明顯好壞區(qū)別的不同形式之一。這樣的需求變化，不斷體現(xiàn)在品牌發(fā)展的變化，1.細支化。繼今年1月份
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，“有序競爭”是監(jiān)管的目標(biāo)，要治理產(chǎn)業(yè)亂象；“產(chǎn)業(yè)集中”為了淘汰落后產(chǎn)能，避免無序發(fā)展；“外向型”則是未來一段時期內(nèi)的主要發(fā)展方向
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，傳統(tǒng)的卷煙零售終端面臨著經(jīng)營理念落后、數(shù)字化水平不足、服務(wù)能力薄弱等多重挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新時代發(fā)展要求，必須構(gòu)建系統(tǒng)化、智能化、差異化的現(xiàn)代終端建設(shè)體系。在體系建設(shè)方面
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，尤其消費意愿的減弱將會帶來消費場景、消費結(jié)構(gòu)、消費數(shù)量不可逆的消解與減少，而落后于年輕消費群體的審美、脫節(jié)于年輕消費群體的習(xí)慣、隔絕于年輕消費群體的場景，又
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。考慮到深度老齡化現(xiàn)實的維穩(wěn)壓力，現(xiàn)有消費群體消費能力，尤其消費意愿的下降，帶來消費場景、消費結(jié)構(gòu)、消費數(shù)量不可逆的減少，落后于年輕消費群
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，更要看到面對新消費場景、新消費群體、新消費習(xí)慣的落后與脫節(jié)。這種隱形的供不應(yīng)求、供非所求，其實要更危險，也更容易被忽略，不單單后視鏡以外的對手更具
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;他們積極探索研究氣調(diào)、密封等綠色生態(tài)防蟲控蟲措施和低能耗養(yǎng)護模式，建立原料生態(tài)型養(yǎng)護體系。聚焦工藝裝備升級，他們加速淘汰能耗較高、技術(shù)落后的老舊裝備，引入更清潔
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“三重難”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十字路口，延吉卷煙廠曾面臨傳統(tǒng)信息化建設(shè)投入產(chǎn)出周期漫長、業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實現(xiàn)存在斷層、復(fù)合型數(shù)字人才儲備不足三重困境?！凹夹g(shù)實現(xiàn)往往落后于業(yè)務(wù)需求。此外，
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，從設(shè)備運行、管理改進、技術(shù)優(yōu)化等方面指導(dǎo)各直屬單位有效降低能耗，推動實現(xiàn)用能精準管控，特別是通過推廣應(yīng)用先進適用的低耗能、低排放技術(shù)設(shè)備，逐步改造落后
