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試點(diǎn)工作，發(fā)揮市場對資源配置的調(diào)節(jié)作用，建立起統(tǒng)一規(guī)范、競爭有序的卷煙市場秩序。重點(diǎn)抓好省級卷煙營銷平臺的搭建工作。對現(xiàn)有營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步改造升級，建立
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評估，科學(xué)計(jì)算保養(yǎng)工作量，確定保養(yǎng)用工數(shù)量和工時(shí)。
二是科學(xué)配置人力資源。保持白班中班生產(chǎn)、后夜班專職保養(yǎng)的例行工作任務(wù)不變，調(diào)整月底、季度、年度保養(yǎng)任務(wù)
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，合理配置資源，準(zhǔn)確把握當(dāng)下市場形勢，努力提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確性和有效性；以“十替”工作模式為抓手，深入做好客戶服務(wù)工作，
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的措施進(jìn)行防治，并大力推廣生物防治手段，及時(shí)將統(tǒng)一配置的性誘捕器、黃色粘板、殺蟲燈等防蟲物資正確安置在綜合示范區(qū)煙田內(nèi)，減少殺蟲劑的用量，切實(shí)
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，發(fā)揮各預(yù)算責(zé)任單位的職能作用；合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源；對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督；為考核評價(jià)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)業(yè)績提供有效依據(jù)。
《管理辦法
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、黎平、榕江、三穗、施秉五個(gè)區(qū)域中轉(zhuǎn)站和天柱、從江兩個(gè)物流對接點(diǎn)，順利完成了全州物流中轉(zhuǎn)隊(duì)伍的人員配置整合。
三是理清思路，實(shí)地調(diào)研。根據(jù)各縣地域情況，
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、技術(shù)保障、人員配置、資金籌措上“四到位”，通過“4+2”技術(shù)的實(shí)施，有效提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能力，促進(jìn)基地單元原料保障上水平，將“4+
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，在古城金山基地單元、永勝縣永北基地單元、玉龍縣黎明基地單元配置不同類型農(nóng)機(jī)具1509臺套（補(bǔ)貼資金1858.5萬元），煙田機(jī)械作業(yè)面積12萬畝
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;積極推行GAP管理，切實(shí)提升作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)減工降本；三是要進(jìn)一步規(guī)范基層煙葉站管理，制訂煙站管理辦法、合理配置崗位人員、規(guī)范業(yè)務(wù)
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投入70多萬元動工興建了陽光玻璃溫室煙蚜繭蜂擴(kuò)繁中心，內(nèi)設(shè)8個(gè)繁殖區(qū)；各區(qū)用80目防蟲網(wǎng)隔離，并配置了補(bǔ)光燈、抽風(fēng)機(jī)、降溫水簾、電動外遮陽、電動天窗和側(cè)窗等設(shè)備
