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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，形成了細(xì)化、量化的《“金雄鷹”烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，基地單元管理工作扎實(shí)到位，工、商、研三方合作成效顯著，尤其是對(duì)南雄基地單元
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，工作的方法是否對(duì)路?！八阋凰恪边^(guò)去的工作取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評(píng)比細(xì)則，對(duì)工作績(jī)效的考核力求做到可量化、可操作，形成
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成本，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明性。
（二）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制
按照“民辦、民管、民受益”的原則，科學(xué)規(guī)范資產(chǎn)量化
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，議要聽(tīng)真話，評(píng)要講民主。年終考核要科學(xué)，有量化指標(biāo)，有激勵(lì)機(jī)制?？己私Y(jié)果要公示，“亮”出成績(jī)和不足，接受檢驗(yàn)和監(jiān)督
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，實(shí)行與生產(chǎn)績(jī)效工資掛鉤的百分制量化考核。三是結(jié)合實(shí)際，制定明確細(xì)致和可操作性強(qiáng)的具體措施。要求各掛片負(fù)責(zé)人按《隆陽(yáng)區(qū)2011年烤煙漂浮育苗管理考核辦法》，嚴(yán)格落實(shí)好育苗
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在嚴(yán)格執(zhí)行省、市烤煙生產(chǎn)政策，進(jìn)一步制定完善生產(chǎn)、收購(gòu)、扶持、獎(jiǎng)勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，實(shí)行烤煙生產(chǎn)收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行千分制量化考核制度，對(duì)“育苗、合同簽訂、品種、移栽
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）檢查督辦科室駐點(diǎn)人員工作，實(shí)行分階段考核驗(yàn)收、評(píng)估量化，還帶頭確定2－3名煙農(nóng)為結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象。公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，以身帶動(dòng)
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烤煙生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，分階段進(jìn)行量化考核，形成全鄉(xiāng)烤煙產(chǎn)業(yè)齊抓共管的良好氛圍。
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等目標(biāo)量化分解至各單位，明確時(shí)間表與責(zé)任人，實(shí)行清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，讓綠色行動(dòng)有目標(biāo)、有路徑、可考核。制度引領(lǐng)，更需全員踐行。河南中煙持續(xù)
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建設(shè)、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)運(yùn)用、綜合管理四大專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，成員分為“固定+不固定”兩類。固定成員保障工作穩(wěn)定性，不固定成員則通過(guò)“月度量化指標(biāo)排名
