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”上進(jìn)行突破。毫無疑問，當(dāng)下我們基層客戶經(jīng)理（即營銷人員）從效率低的“團(tuán)團(tuán)伙伙”向更高效率的“營銷團(tuán)隊”轉(zhuǎn)變，承載著商業(yè)企業(yè)邁向現(xiàn)代化流通企業(yè)的所有
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，打牢證件管理基礎(chǔ)。其一，規(guī)范許可行為。要不斷增強(qiáng)行政許可法治思維、法治觀念、法治意識，規(guī)范管理、提高效率、改善服務(wù)，努力在“簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化
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整個卷煙營銷服務(wù)能夠高質(zhì)量、高效率、高水平有效開展，并且能夠取得預(yù)期效果和目標(biāo)。這就要求每個客戶經(jīng)理必須樹立正確的卷煙營銷“服務(wù)觀”，全面轉(zhuǎn)變以往過于老舊、僵化的營銷思想
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，大家才恍然大悟，原來徐老板真正是彌補了“短板”，劍走偏鋒棋高一著啊。
效率高
俗話說“效率就是效益”，在經(jīng)營過程中，要追求高效率
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;流程嚴(yán)則工作嚴(yán)。因此，要通過“事、法、人”的運用，提升以“更高效率、更大效益、更優(yōu)效果”為手段的“三效”精益管理水平。
一是梳理工作流程。工作流程是要隨著時間進(jìn)步而
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漲工資，她們的動力更足了。而實際上，最大的受益者還是我。所以，面對不斷增加的成本，我們就應(yīng)該學(xué)會精打細(xì)算，這樣不僅可以提高效率
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日常生活消費需求的高品質(zhì)、高效率、高性價比的一體化滿足助手；對零售戶成為經(jīng)營指導(dǎo)、促銷支持、貨源訂配的綜合經(jīng)營助手；對商業(yè)公司成為管控終端、掌握消費、增加行業(yè)發(fā)展底蘊
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、主動性，堅持‘五項原則’，即堅持專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)原則、堅持集約化適度規(guī)模生產(chǎn)原則、堅持機(jī)械化作業(yè)提高效率原則、堅持多元化經(jīng)營觸角延伸原則、堅持科學(xué)化技術(shù)創(chuàng)新原則
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退出工作，促進(jìn)省產(chǎn)卷煙各品牌（規(guī)格）發(fā)展壯大，優(yōu)化市場資源配置。進(jìn)一步遵循“市場導(dǎo)向、擇優(yōu)扶強(qiáng)、提高效率、公平公開”總體原則，立足于
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，提高效率的精益管理，精益思想、理念、方法正形成共識，深入人心，為培育精益質(zhì)量文化提供了氣候。
（二）年初
