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同步開展多項(xiàng)QC課題研究，積極探索將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、價(jià)值流分析、6S管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化等精益工具在等各個(gè)增值環(huán)節(jié)實(shí)踐應(yīng)用的有效途徑，逐步建立互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維有機(jī)結(jié)合的精益營(yíng)銷
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工廠內(nèi)部師資和外聘講師交叉授課的方式，圍繞項(xiàng)目（課題）管理、QC管理、專利申請(qǐng)、科技項(xiàng)目管理以及技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)與應(yīng)用知識(shí)五個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新
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;申報(bào)單位（部門）理清了精益管理項(xiàng)目與精益課題、科技項(xiàng)目、精益QC、一頁(yè)紙自主改善課題等改善形式之間的關(guān)系，對(duì)精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及課題組的角色和分工有了更為清晰的認(rèn)識(shí)
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四是注重企業(yè)文化氛圍提升。以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，組織開展科技創(chuàng)新、QC活動(dòng)、“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”課題等各類活動(dòng)，繼續(xù)開展“傳幫帶”，全面營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫
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，不斷完善創(chuàng)新，以手機(jī)平臺(tái)搭建、文化層面延伸、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控等創(chuàng)新工作的開展，發(fā)揮QC攻關(guān)小組作用，開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，形成濃厚
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、整體提升”的原則，采取課題攻關(guān)、QC小組活動(dòng)、科技項(xiàng)目等多種形式開展。
三是圍繞卷煙、煙葉、專賣和物流四大板塊，選擇1—2個(gè)課題進(jìn)行重點(diǎn)突破，聯(lián)合攻關(guān)
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把握市場(chǎng)，實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。不斷優(yōu)化品牌培育工作流程，與QC課題相結(jié)合，提高信息采集和需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，進(jìn)一步把握市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，針對(duì)當(dāng)前
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實(shí)抓，落到實(shí)處。
二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)。針對(duì)員工文化水平參差不齊的客觀事實(shí)，制定適宜的體系培訓(xùn)計(jì)劃，做好體系培訓(xùn)工作，使QC管理、對(duì)標(biāo)管理、精益
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思路，解決問題。開展“降低駕駛員違章頻次”QC課題研究項(xiàng)目，分析不安全要因，提出有效防范措施，杜絕駕駛員違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
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研究相關(guān)辦法完善鍋爐水循環(huán)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，使其成效得到進(jìn)一步提升，并將把造項(xiàng)目作為QC課題予以發(fā)布。
