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的自主性等方面取得了良好的效果。
在四級(jí)責(zé)任機(jī)制運(yùn)行過程中，該廠緊緊圍繞“落實(shí)三方面為主、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變、達(dá)到一個(gè)目標(biāo)”工作思路，積極促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公環(huán)境的6S規(guī)范化、精益化
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：一是推進(jìn)《綜合績效考核辦法》，推進(jìn)“六西格瑪管理”、“6S管理”，繼續(xù)深化開展績效管理工作；二是完成質(zhì)量體系內(nèi)審觀察項(xiàng)的整改，推進(jìn)未納
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拓展豐富6S管理、TnPM等先進(jìn)的管理工具的形式與內(nèi)涵，積極運(yùn)用信息化手段，系統(tǒng)推進(jìn)全員改善，深入推進(jìn)知識(shí)管理，在提升生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理
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收購點(diǎn)、普子散葉收購點(diǎn)、興場收購點(diǎn)、桑柘收購點(diǎn)實(shí)施LED、光纖網(wǎng)絡(luò)、B/S模式聯(lián)網(wǎng)收購系統(tǒng)、排號(hào)系統(tǒng)、全球眼監(jiān)控系統(tǒng)等信息化建設(shè)，運(yùn)行效果良好，非常有利于規(guī)范煙葉收購管理
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，聘請企業(yè)高管、恩施州委黨校、湖北民族學(xué)院、湖北民族學(xué)院附屬民大醫(yī)院、恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授授課，從政治理論、安全管理、企業(yè)文化與品牌發(fā)展、中層管理與執(zhí)行、現(xiàn)場管理與5S實(shí)踐
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;該廠通過開展6S活動(dòng)、TPM活動(dòng)、QC活動(dòng)、對標(biāo)活動(dòng)、管理創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)等，大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率并提升了企業(yè)的管理水平。
依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用成熟節(jié)能
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;積極工作，堅(jiān)持收購流程、平穩(wěn)收購眼光、嚴(yán)格“6S”管理，持續(xù)推進(jìn)“兩散”，用心服務(wù)煙農(nóng)，用實(shí)際行動(dòng)來詮釋愛國壯舉，以優(yōu)異的成績向十八
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減排和“6S”管理。加快推廣應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)和環(huán)保材料，有效實(shí)施相關(guān)工程節(jié)能改造，加強(qiáng)污染物排放檢測、控制，確保節(jié)約、清潔生產(chǎn)。
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下，參觀了該廠辦公場所和車間生產(chǎn)現(xiàn)場，并對井煙的6S管理和設(shè)備管理給予了積極評(píng)價(jià)。
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工作環(huán)境生態(tài)化。引入“7S”現(xiàn)場管理模式，運(yùn)用定置管理、目視管理等方法，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)標(biāo)識(shí)，合理定置。優(yōu)化流程管理，對卸貨、倉儲(chǔ)、分揀、送貨等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
