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2016年，為筑固成果，烏蘭浩特卷煙廠強(qiáng)化精益文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿
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，除自身將獲得與市場(chǎng)零售價(jià)格等額的龍幣積分（例如起源零售價(jià)25元，則可獲得龍幣25枚，其他規(guī)格類(lèi)推），還可為以上三層的推薦人
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的卷煙市場(chǎng)份額下降或者市場(chǎng)狀況出現(xiàn)變化就重塑品牌，想要重新開(kāi)始；
還有一些時(shí)候企業(yè)在初期自身不明確品牌定位，就風(fēng)風(fēng)火火灌輸式推廣，抱著瞧一瞧
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，流動(dòng)人口少，成為專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管的薄弱點(diǎn)。加之煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法監(jiān)管人員自身工作懈怠，思想麻痹，對(duì)煙草市場(chǎng)監(jiān)管缺乏細(xì)心和耐心，沒(méi)有向卷煙零售戶耐心
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，探索建設(shè)了符合遵義煙草自身管理要求的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)。與廈門(mén)融通信息公司合作將“錢(qián)賬分離”的建設(shè)理念融入到平臺(tái)的建設(shè)當(dāng)中。針對(duì)業(yè)務(wù)與資金一體化、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督一體化的角度深挖構(gòu)筑了資金智能
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;通過(guò)投票、民主選舉，我當(dāng)上本條街道互助小組長(zhǎng)。按理說(shuō)，能當(dāng)小組長(zhǎng)，機(jī)會(huì)難得，好事一樁，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)大有好處。但我的“掌柜
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自身硬件設(shè)計(jì)上的先天不足，已越來(lái)越難以適應(yīng)日益發(fā)展的異型煙市場(chǎng)，同時(shí)，設(shè)備自身的更新?lián)Q代需求也刻不容緩，因此，對(duì)現(xiàn)有分揀線適應(yīng)異形
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自身在開(kāi)展案件查處過(guò)程中存在的問(wèn)題。只有這樣，才能極大的調(diào)動(dòng)煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)熱情和興趣。尤其是新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠極大提升煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法培訓(xùn)工作的實(shí)效性與創(chuàng)新性
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微笑服務(wù)，帶著滿臉陽(yáng)光去走訪客戶。
三是愉悅溝通。零售客戶大多會(huì)站在自己的角度上考慮問(wèn)題，這就會(huì)使問(wèn)題有一定的局限性，會(huì)出現(xiàn)偏向零售客戶自身的情況
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;很難實(shí)現(xiàn)商品層面的差異化經(jīng)營(yíng)。
三是故事差異化。也就是零售戶要利用自身的商品、店鋪及業(yè)主等背景信息，以及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、零售理念、促銷(xiāo)手段、服務(wù)方式等各種與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的環(huán)節(jié)，
