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。利用市公司“四定”崗位調(diào)整時(shí)機(jī)，挑選本單位工作熱情高、責(zé)任心強(qiáng)、大專以上學(xué)歷的優(yōu)秀職工整編到客戶經(jīng)理隊(duì)伍當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍平均年齡由原來(lái)的38.4歲降低到32.5歲
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;上下一心，保持步調(diào)一致，保證明年銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
2、明年卷煙銷(xiāo)量預(yù)測(cè)
按照半年需求預(yù)測(cè)流程的要求，對(duì)我市各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總修正，結(jié)合
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穩(wěn)定，一定要完成領(lǐng)導(dǎo)的指示—確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量在中煙名列前茅”。為了攻克在線的一些問(wèn)題質(zhì)量缺陷，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、忘我工作、一心撲在工作上，想到白天還有什么事情沒(méi)完
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銷(xiāo)售收入600億元）目標(biāo)，打造具有風(fēng)格引導(dǎo)力、技術(shù)支撐力、品牌擴(kuò)張力、文化吸引力的全國(guó)知名卷煙品牌。
全體“泰山”人萬(wàn)眾一心，將萬(wàn)般柔情傾注于“泰山
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;具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。但是由于煙草企業(yè)是屬于國(guó)家壟斷行業(yè)，青年員工的業(yè)績(jī)水平相對(duì)較為穩(wěn)定，所以缺乏積極向上的進(jìn)取心，失去了工作的激情和學(xué)習(xí)的興趣，
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老煙斗：我認(rèn)為，我們就要把我們的服務(wù)電話也做成一個(gè)品牌，那時(shí)，我們就是一個(gè)大的企業(yè)，也是有責(zé)任心和服務(wù)熱情的行業(yè)
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”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展模式被廣大煙農(nóng)所認(rèn)可，逐漸深入人心，根深蒂固。
其實(shí)，從張明富忐忑不安地承包110畝土地之日起，陳文宗的心也隨之整整懸了大半年
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，確保了搬遷、生產(chǎn)兩不誤，充分體現(xiàn)了“求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，顧全大局的奉獻(xiàn)精神，萬(wàn)眾一心的團(tuán)隊(duì)精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神”為核心內(nèi)容的“遷建精神
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，要本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，以自己的責(zé)任心來(lái)精心維護(hù)明碼實(shí)價(jià)工作。尤其是對(duì)煙柜陳列設(shè)施差的客戶，客戶經(jīng)理應(yīng)該從宣傳和建議的角度和客戶進(jìn)行溝通，力求
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題，這也是一個(gè)很難的問(wèn)題。如同論壇上一個(gè)企業(yè)家所說(shuō)，企業(yè)家對(duì)自己的品牌和產(chǎn)品像對(duì)自己的孩子一樣非常有感情，恨不得將所有產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌。企業(yè)家要克服這種心魔，
