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，將企業(yè)物流資源和業(yè)務(wù)整合到物流中心，實(shí)行集中統(tǒng)一管理和運(yùn)作；重新梳理業(yè)務(wù)流程，持續(xù)優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮物流資源和業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一
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制訂相應(yīng)的指導(dǎo)方案，提高客戶贏利水平，把上級的工作安排、目標(biāo)任務(wù)弄懂吃透，把檢查流程熟練掌握，做到下市場心里有底。結(jié)合市場，對比
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;帶頭密切聯(lián)系群眾，帶頭解決實(shí)際問題，以身作則、率先垂范。主要體現(xiàn)在簡化會議流程，減少會議召開次數(shù)和參會人數(shù)，著重查擺問題和解決難題
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有哪些變化；三是在流程優(yōu)化方面做了什么工作，取得了哪些效果；四是競爭能力、服務(wù)水平有何提升。
楊經(jīng)建指出，大理州公司高度重視2013年行業(yè)
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學(xué)習(xí)的興趣和效果。
四是加強(qiáng)實(shí)踐運(yùn)用，提升實(shí)操水平。在日常工作中，我們堅持按照崗位工作流程，規(guī)范操作，熟練運(yùn)用，把書本知識和工作
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，充分發(fā)揮QC小組活動對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率、標(biāo)準(zhǔn)化率。同時，要注重對上一年度QC成果、成功經(jīng)驗(yàn)、工作流程和方法進(jìn)行有效的推廣和應(yīng)用，通過標(biāo)準(zhǔn)的形式將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
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”的關(guān)鍵一年，該縣煙草部門突出“早、準(zhǔn)、嚴(yán)、好”四字方針，做到未雨綢繆，規(guī)范育苗流程，強(qiáng)化苗期管理，初步實(shí)現(xiàn)培育壯苗強(qiáng)苗的既定目標(biāo)
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;現(xiàn)在瀘西煙葉育苗全部實(shí)行機(jī)械化裝盤播種的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程，以前一人一天只能點(diǎn)一個棚的苗，現(xiàn)在10個人一天能點(diǎn)80個棚的苗，大大提高了工作效率和生產(chǎn)效率。通過
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。注重企業(yè)文化創(chuàng)新、工作流程再造、ISO9000落地實(shí)施，做到制度約束與思想自覺并重、企業(yè)要求與個人努力同步。四是必須堅持以人為本。在不斷提高員工福利待遇的同時，堅持為員工
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培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識和安全管理措施及方法，使之熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)流程、危險源點(diǎn)及事故的預(yù)防方法，適應(yīng)安全管理工作的需要；強(qiáng)化對企業(yè)
