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效果。
四是要加大對(duì)品牌培育工作的考核力度,不斷提高營(yíng)銷人員品牌培育工作的主動(dòng)性和積極性。
3、注重發(fā)揮專賣體制優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持向?qū)Yu要銷量
一是要深化“每打掉一箱假私
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加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域的精準(zhǔn)管理,采取分片包干、專人負(fù)責(zé)的方式,對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管和打擊。更加注重查辦案件質(zhì)量,以聯(lián)合辦案機(jī)制為平臺(tái)
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中煙必須主動(dòng)調(diào)整營(yíng)銷觀念和營(yíng)銷模式,更加注重零售終端和消費(fèi)者,借力精益、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),打造符合時(shí)代要求的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系。
“堅(jiān)持改革創(chuàng)新,圍繞
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的工作中,注重“家產(chǎn)”的一點(diǎn)一滴,注意自己對(duì)企業(yè)的一言一行,努力在工作、言行上做到盡善盡美。改變工作作風(fēng)。首先要嚴(yán)于律己,扭轉(zhuǎn)人浮于事的現(xiàn)象
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和廣大零售客戶納入公司營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)容,既要注重工業(yè)企業(yè)片區(qū)經(jīng)理在貨源組合、品牌培育等方面的協(xié)調(diào)配合,更要協(xié)同工業(yè)企業(yè)片區(qū)經(jīng)理深入市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,準(zhǔn)確掌握
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的受理、處理及回訪工作,注重消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的關(guān)切,依法依規(guī)處理客戶、消費(fèi)者以及監(jiān)管對(duì)象合理的利益訴求;進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,規(guī)范行政行為
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,注重協(xié)調(diào)站與站之間、村與村之間、戶與戶之間的關(guān)系,確保專業(yè)化服務(wù)順利開展。發(fā)揮主體職能。煙站與合作社、合作社與社員簽訂環(huán)節(jié)服務(wù)協(xié)議,合作社以派工作業(yè)單組織各
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合品牌形象定位和發(fā)展需要的個(gè)性配對(duì)。即在進(jìn)行客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上,根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)律、品牌市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),選擇確定適銷的終端目標(biāo)客戶。在品牌入市后,要注重發(fā)揮終端在
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、注重運(yùn)用鄉(xiāng)情營(yíng)銷、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)信息溝通,通過狠抓上柜率、動(dòng)銷率、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、客戶訂單滿足率五項(xiàng)指標(biāo)來提高金圣品牌培育能力。同時(shí),加強(qiáng)終端市場(chǎng)的引導(dǎo),
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防范、車輛管理等方面不斷完善發(fā)展,綜合辦要完善全區(qū)局統(tǒng)一的安全管理標(biāo)準(zhǔn),積極開展人員安全培訓(xùn),進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)。同時(shí)注重長(zhǎng)效管理,每月