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，落實(shí)好內(nèi)管委派制，規(guī)范內(nèi)管制度工作流程，理順內(nèi)管工作關(guān)系，形成良好的內(nèi)管運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)管工作模式向事前預(yù)防、事中監(jiān)管轉(zhuǎn)變
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，努力打造理念先進(jìn)、流程合理的現(xiàn)代卷煙配送中心。
二是實(shí)施精確核算。以物流對標(biāo)和考核工作為抓手，全面深化物流核算“三級兩線”管理，確保物流中心二級核算能落實(shí)到人
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、科技委員會(huì)，統(tǒng)籌、規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新工作。延續(xù)矩陣制課題組模式，細(xì)化工作機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的功效。明確研究課題及改善項(xiàng)目申報(bào)流程，
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二是健全制度，完善程序?？h局內(nèi)管派駐組要結(jié)合內(nèi)管工作的新模式和新要求，提前對內(nèi)管機(jī)制建設(shè)，工作制度、工作流程、監(jiān)管環(huán)節(jié)重新梳理、和完善，推動(dòng)
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》內(nèi)容豐富，形式多樣，圖表清晰，針對性強(qiáng)，完整反應(yīng)了訂單結(jié)轉(zhuǎn)工作流程，提出的意見建議，對今后開展訂單結(jié)轉(zhuǎn)工作有較強(qiáng)的借鑒
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工作到一定階段及時(shí)考核總結(jié)。要分析前進(jìn)的方向是否對頭，工作的方法是否對路?！八阋凰恪边^去的工作取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評比細(xì)則，
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;進(jìn)一步筑牢和諧的客我關(guān)系。
打造一支隊(duì)伍。針對全市行業(yè)法規(guī)隊(duì)伍現(xiàn)狀，繼續(xù)深入抓好法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)縣級局專職法規(guī)員的管理工作，細(xì)化工作流程，
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以來，內(nèi)部監(jiān)督工作取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各級煙草專賣局逐步構(gòu)建了組織機(jī)構(gòu)框架，完善了制度，細(xì)化了流程，內(nèi)部監(jiān)管工作由過去的制度化、痕跡
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加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善案件流程。加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法人員教育培訓(xùn)，提升行政執(zhí)法水平，樹立政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍形象；完善案件交接制度，理順移交
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自覺做到廉潔自律、遵紀(jì)守法?！? 二是制度措施到位。以質(zhì)量管理體系評價(jià)準(zhǔn)則為“標(biāo)尺”，進(jìn)一步梳理和完善各崗位工作職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，明確工作方法和措施；
