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和工作流程，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進(jìn)，全力營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)
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指示并提出了工作要求，職能部門煙葉股詳細(xì)的講解育苗技術(shù)規(guī)程，并強(qiáng)調(diào)烤煙育苗的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)。
與會(huì)人員參觀學(xué)習(xí)了禹謨煙葉站協(xié)興育苗工場(chǎng)的增溫育苗大棚、自動(dòng)播種流程和烘烤
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，規(guī)范化建設(shè)育苗小棚，打牢育苗設(shè)施基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格管理流程，煙站、合作社、輔導(dǎo)員、小棚管理員、煙農(nóng)層層督促，環(huán)環(huán)相扣，指導(dǎo)好
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，通過貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)認(rèn)真查找對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)差距背后的管理制度問題、流程問題?！?
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;進(jìn)一步細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)、分揀流程，重新修訂儲(chǔ)配部所有人員崗位職責(zé)，并與全員簽訂2013年崗位責(zé)任書，進(jìn)一步明確責(zé)任，提升倉(cāng)儲(chǔ)、分揀工作質(zhì)量。
四是
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，作了認(rèn)真講解。各村技術(shù)人員在培訓(xùn)師傅的指導(dǎo)下，各自體驗(yàn)了具體地操作步驟，全面掌握了操作流程和技術(shù)要求。同時(shí)，鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)材料物資的調(diào)供、技術(shù)員
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業(yè)務(wù)流程；內(nèi)管人員意識(shí)要得到進(jìn)一步強(qiáng)化，監(jiān)管意識(shí)、自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)是監(jiān)管工作的根本。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作，提高素質(zhì)增強(qiáng)意識(shí)。專賣管理人員是隊(duì)伍根本
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、手：帶頭動(dòng)手、主動(dòng)作為，用業(yè)績(jī)說話，用行動(dòng)感染和帶動(dòng)員工。
5、法：相信員工、管理得法、注重流程、講求規(guī)范，不斷提升員工責(zé)任感
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質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為“標(biāo)尺”，進(jìn)一步梳理和完善各崗位工作職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，明確工作方法和措施，嚴(yán)格按照“三個(gè)依法”和柔性執(zhí)法工作要求開展工作，
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加強(qiáng)對(duì)客戶的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)和跟蹤服務(wù)，確?？蛻裟軌蚴炀氄莆詹僮?em class="term">流程。三是將“新商盟”試點(diǎn)作為當(dāng)前的重要工作來推進(jìn)。在上級(jí)局（公司）的總體部署下，
