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，尋找一批擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的零售終端。零售終端是卷煙銷售的前沿陣地，他們對(duì)品牌的信心、他們對(duì)品牌的認(rèn)知、他們對(duì)品牌的宣傳推廣力度都將直接影響市場(chǎng)的走勢(shì)。俗話說(shuō)得好
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。流程化管理的核心是建立一套跨部門(mén)的、系統(tǒng)的、高效運(yùn)作的流程體系，這對(duì)于建立專賣(mài)管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)，建立這樣一個(gè)新的體系須經(jīng)過(guò)問(wèn)題診斷、流程設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估
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告人犯罪數(shù)額的依據(jù)成為了控辯雙方激烈辯論的核心。辯護(hù)人認(rèn)為采用余道亮筆記本記載的數(shù)額不符合證據(jù)客觀性，沒(méi)有其他證據(jù)相印證。公訴人則提出認(rèn)為，余道亮及各同案人在偵查階段均供述余道
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量情況進(jìn)行分析、改進(jìn)。三是強(qiáng)化班委在質(zhì)量安全管理中的核心作用，及時(shí)掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量信息，解決各種質(zhì)量問(wèn)題。四是細(xì)分質(zhì)量指標(biāo)，加大質(zhì)量績(jī)效考核
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為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力”，這是云南省煙草農(nóng)科院的科研文化核心價(jià)值理念。圍繞云南煙葉生產(chǎn)發(fā)展大局，他們強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)集成、科研成果轉(zhuǎn)化，寓技術(shù)推廣于服務(wù)之中，在
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;高焦油、高危害的煙草制品得到根本性改觀，保護(hù)了消費(fèi)者利益。行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，行業(yè)員工把專賣(mài)管理作為一切工作的核心和統(tǒng)帥，在思想上、行動(dòng)上堅(jiān)持專賣(mài)制度
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、服務(wù)、技術(shù)等各方面問(wèn)題從而不斷加以改進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、提高員工意識(shí)，營(yíng)造全員參與QC活動(dòng)的氛圍
QC小組活動(dòng)是“在企業(yè)生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)
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”，在赤水河畔屹立不倒的是名揚(yáng)海內(nèi)外的“茅臺(tái)”?！懊┡_(tái)”，誕生于赤水河畔的茅臺(tái)鎮(zhèn)，這里群山環(huán)峙，形勢(shì)險(xiǎn)要，是中國(guó)酒都的核心區(qū)，是
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核心，加強(qiáng)班子建設(shè)。以基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作。以打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，打牢發(fā)展支撐。以180文化管理為抓手，推進(jìn)文化建設(shè)。以維護(hù)煙農(nóng)利益
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;公司成立后，將對(duì)云南中煙所屬賓館酒店分批分步驟地實(shí)施管理整合，并以品牌建設(shè)為核心，建章立制、規(guī)范運(yùn)作、立足現(xiàn)狀、面向市場(chǎng)，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一
