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市場(chǎng)的占有率始終不高。為了改變這個(gè)現(xiàn)狀，市局（公司）創(chuàng)新思路，為金圣品牌發(fā)展指明了方向。按照市局（公司）6月9日與江西
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，平穩(wěn)過(guò)渡。一方面業(yè)務(wù)過(guò)程的輸出采用全新設(shè)計(jì)的方式，保證流程質(zhì)量。
因此在精益改善課題的思路上我們需要做到以下幾點(diǎn)：以非法人模式為管理邊界，通過(guò)優(yōu)化
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安靜下來(lái)，理清思路;當(dāng)自己失落之時(shí)，不知所措，唯有香煙可以陪伴，什么也不要說(shuō)，盡在沉默中飛散?？梢哉f(shuō)，這香煙陪伴著自己
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職責(zé)，提出符合單位實(shí)際的一整套打造企業(yè)精益文化的思路、舉措，上升為企業(yè)推行精益管理的重要組成部分，形成有機(jī)的整體。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)體系
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，以及“系統(tǒng)、規(guī)范、遠(yuǎn)見(jiàn)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。按照精益無(wú)處不在、精益無(wú)時(shí)不在的思路，培育員工持續(xù)改善的習(xí)慣。按照“大企業(yè)，微管理;大目標(biāo)，微行動(dòng);微進(jìn)步
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：零售經(jīng)營(yíng)最忌盲目跟風(fēng)，要想自己的生意好，就要?jiǎng)?chuàng)新思路，做出特色，盡量做到人無(wú)我有，人有我精，而且多在服務(wù)上下
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。制度機(jī)制建立滯后。還未明確關(guān)于精益營(yíng)銷(xiāo)方面的思路和架構(gòu)，沒(méi)有結(jié)合各自區(qū)域的實(shí)際情況制定實(shí)施方案，將相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，流程化、制度化，以致不能形成
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，學(xué)習(xí)卷煙銷(xiāo)售技巧。積極適應(yīng)新常態(tài)，認(rèn)真對(duì)待卷煙銷(xiāo)售中的問(wèn)題，不斷地整改糾偏，不斷創(chuàng)新思路方法。要相信付出總有收獲，相信自己的能力。
第三
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進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專(zhuān)賣(mài)管理工作不斷邁向新的臺(tái)階。2015年，江西省景德鎮(zhèn)市城區(qū)局在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家局業(yè)態(tài)
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、精致秀美顯優(yōu)秀”為工作思路，認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)更加”工作要求；全面實(shí)現(xiàn)七個(gè)方面的提升目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，就要以“坐不住”、“等不起
