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，由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代服務(wù)終端轉(zhuǎn)變。
基于這樣的大背景，那么什么樣的零售終端終端才稱(chēng)得上是現(xiàn)代卷煙零售終端？
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;送貨員要利用送貨當(dāng)好煙草的“愛(ài)心傳遞員”。一方面，可能與特困客戶(hù)進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，在規(guī)范做好送貨工作的同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)弱勢(shì)客戶(hù)的愛(ài)心服務(wù)，利用
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重要環(huán)節(jié)是員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的不斷優(yōu)化，提升企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。一方面要制定符合員工職業(yè)發(fā)展需求的規(guī)章制度，謀求企業(yè)和員工一起成長(zhǎng)；另一方面要注重
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、廣告投放等等，都在呈現(xiàn)幾何爆發(fā)式增長(zhǎng)的。作為煙草社群的主要功能，除了注重朋友圈的互鑒互賞和相互交流之外，更多的功能就是煙草文化和品牌傳播的口碑式營(yíng)銷(xiāo)的最好舞臺(tái)
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局（公司）在全面培訓(xùn)烘烤技術(shù)的基礎(chǔ)上，注重抓煙葉烘烤的考核管理工作。全市成立4個(gè)檢查考核組，對(duì)煙葉烘烤的組織管理、烘烤培訓(xùn)、成熟采收、分類(lèi)編煙和裝爐、專(zhuān)業(yè)化
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較大回報(bào)。
在硬件建設(shè)上，客戶(hù)經(jīng)理引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)能力較強(qiáng)的客戶(hù)加大對(duì)零售終端硬件的投入，合理布置店面空間，設(shè)立專(zhuān)柜陳列卷煙，注重突出卷煙品牌個(gè)性
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？筆者有以下幾點(diǎn)思考。
一要強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤教育、重執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)能不能長(zhǎng)久，健康不健康，主要看員工在規(guī)范上的遵守情況?？h級(jí)局作為最基層的管理單位，要注重從
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好，不僅因?yàn)槿思夷芰粱惲?、明碼標(biāo)價(jià)，還因?yàn)槿思矣幸?guī)范經(jīng)營(yíng)的掃碼銷(xiāo)售。你說(shuō)你不注重店容店貌亮化和整潔、不去想法改變經(jīng)營(yíng)環(huán)境，你怎么能吸引住消費(fèi)者？又
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過(guò)程中一直注重保持徽文化的“獨(dú)占性”。
這樣的“獨(dú)占性”，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，很容易使他們聯(lián)想到徽煙生長(zhǎng)的獨(dú)特環(huán)境：地處北緯30度，沙性土壤
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應(yīng)當(dāng)注重在職員工的健康狀況，不僅包括身體健康，同時(shí)包括心理健康。健康的心理不僅能保證身體的健康，提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，也能
