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？筆者有以下幾點(diǎn)思考。
一要強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤教育、重執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)能不能長久，健康不健康，主要看員工在規(guī)范上的遵守情況?？h級局作為最基層的管理單位，要注重從
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好，不僅因?yàn)槿思夷芰粱惲?、明碼標(biāo)價(jià)，還因?yàn)槿思矣幸?guī)范經(jīng)營的掃碼銷售。你說你不注重店容店貌亮化和整潔、不去想法改變經(jīng)營環(huán)境，你怎么能吸引住消費(fèi)者？又
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過程中一直注重保持徽文化的“獨(dú)占性”。
這樣的“獨(dú)占性”，對于消費(fèi)者來說，很容易使他們聯(lián)想到徽煙生長的獨(dú)特環(huán)境：地處北緯30度，沙性土壤
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應(yīng)當(dāng)注重在職員工的健康狀況，不僅包括身體健康，同時(shí)包括心理健康。健康的心理不僅能保證身體的健康，提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，也能
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。尤其是要注重零售經(jīng)營中的一些細(xì)節(jié)，將小事做好，將細(xì)節(jié)做實(shí)，勢必會(huì)贏得顧客支持和信賴。零售戶戒除“虛假廣告，忽悠顧客”的壞毛病需要勇氣，
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的工作重心要從“抓銷量”“提結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)移到市場分析、客戶服務(wù)和品牌培育方面，突出市場信息采集，注重個(gè)性化服務(wù)，加大重點(diǎn)品牌培育，打造一支以后臺支持前臺
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，將政治責(zé)任強(qiáng)、專業(yè)水平高、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到法規(guī)崗位上。注重保持法規(guī)人員的穩(wěn)定性，規(guī)定法規(guī)人員一經(jīng)聘用要在一定時(shí)間內(nèi)相對固定，不得隨意調(diào)崗，頻繁換崗
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，進(jìn)行培育宣傳，以維護(hù)消費(fèi)者身心健康。特別要注重那些低焦危害、細(xì)支新品的培育與推薦工作。要真正地多多為零售戶著想，多為他們的健康著想。這樣才能贏得顧客的支持和信賴
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，而且煙草的尼古丁含量僅有0.04毫克，含量小到可以忽略不計(jì)的程度，其高端品質(zhì)不言而喻。與大煙草公司要求農(nóng)場主注重煙葉產(chǎn)量不同，22世紀(jì)集團(tuán)專門委托美國
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拜訪和訂單管理上，要求客戶經(jīng)理更加注重終端營銷服務(wù)，強(qiáng)化訂單管理，及時(shí)了解并掌握零售客戶庫存信息、需求情況和經(jīng)營狀態(tài)。
訂單管理是“根基”。在新的客戶管理
