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，過度擴(kuò)張式消費(fèi)，加重?zé)熋窠?jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低健康生活質(zhì)量。
（4）世界金融危機(jī)對(duì)煙草業(yè)的影響。
近幾年持續(xù)多年的世界金融危機(jī)
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制定各環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況提供綜合保障。三是全力推行跨行實(shí)時(shí)結(jié)算，縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低貨款回收風(fēng)險(xiǎn)。四是做好零
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等方面調(diào)整和兩次物流配送線路優(yōu)化，配送線路由164條減少到143條，提高送貨車輛滿載率，降低成本。
——黃潤(rùn)忠
人本、責(zé)任、核心： “同坐一條
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職能監(jiān)管的看法，僅供參考。
一、合理統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化職能監(jiān)管。
加強(qiáng)預(yù)防措施，最大限度地降低作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)是技改過程中的關(guān)鍵，而合理
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公益事業(yè)的帶頭人。同時(shí)最好還要對(duì)自己的孩子，對(duì)其它未成年言傳身教，齊心協(xié)力，共同地遵守條例，降低未成年人吸煙比例，為未來(lái)營(yíng)造一個(gè)清新
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，而人性中存在機(jī)會(huì)主義本性、懈怠情緒等因素可能會(huì)導(dǎo)致以部門工作定目標(biāo)、以個(gè)人或局部期望定目標(biāo)出現(xiàn)，進(jìn)而降低目標(biāo)挑戰(zhàn)性。如何建立和完善科學(xué)、民主、系統(tǒng)的目標(biāo)評(píng)審機(jī)制控制這種情況
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管理人員，經(jīng)過與多方人員全方位的無(wú)縫對(duì)接后，統(tǒng)籌兼顧地進(jìn)行排產(chǎn)計(jì)劃，盡量減少換牌頻次，降低戶能消耗，縮減卷煙生產(chǎn)耗用工作日。在他
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稅收，加大了以本地卷煙為主的銷售量，打亂了以消費(fèi)者為群體，以市場(chǎng)銷售為導(dǎo)向的規(guī)律，造成了市場(chǎng)的惡性循環(huán)，零售客戶的毛利率降低
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“求大同存小異”，努力實(shí)現(xiàn)兩種體系的融合；堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)安全評(píng)估工作，切實(shí)抓好降低噪音、減少粉塵等工作；以基層
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消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，特別是在新興市場(chǎng)。這種努力已經(jīng)推動(dòng)這些全球驅(qū)動(dòng)品牌進(jìn)入一個(gè)自我強(qiáng)化的發(fā)展過程。更加聚焦品牌組合，同樣有助于加快創(chuàng)新、降低品牌進(jìn)入新市場(chǎng)的門檻，
