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零售戶朋友能夠不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，善于開(kāi)動(dòng)腦筋，以新心態(tài)適應(yīng)新常態(tài)，用新常態(tài)處理新問(wèn)題。以獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式和個(gè)性化的服務(wù)去打動(dòng)顧客，就能在各個(gè)
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;創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，從而更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，順應(yīng)消費(fèi)者實(shí)際需求，這樣我們的經(jīng)營(yíng)才會(huì)不斷邁向新的臺(tái)階！
最后衷心祝愿張曉紅
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專題會(huì)議，通過(guò)深入研究和討論，集思廣益提出“1個(gè)加快、3個(gè)突破、3個(gè)聚焦”的工作思路，積極轉(zhuǎn)化已有技術(shù)成果、完善優(yōu)化現(xiàn)行技術(shù)方法、逐步探索未來(lái)技術(shù)方向
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統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化職能監(jiān)管，便是確保技改過(guò)程中安全的重中之重，如何去統(tǒng)籌、確保？首先從技改的總體部局上，明確思路，并緊緊
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一定要保持清醒頭腦，做到思路清晰，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)擊破有序有效。換句話說(shuō)不必事大小巨細(xì)，都事事親躬，件件過(guò)問(wèn)。要統(tǒng)籌兼顧，
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）、行為考核（指勞動(dòng)紀(jì)律等一些日常行為指標(biāo)的考核）兩部分，月度事件考核主要指在部門工作中提出合理化建議或創(chuàng)新工作思路并有效實(shí)施的，或在部門中
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建議匯總整理，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)有利的意見(jiàn)和建議，積極采納，從中吸取知識(shí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方法，使
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，扎實(shí)推進(jìn)依法治企。
煙草企業(yè)要有加強(qiáng)基層法規(guī)工作的思路與對(duì)策，增強(qiáng)依法治企有效性。比如，要解決人員配備問(wèn)題，倍加重視基層法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)
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了夢(mèng)想，客戶就會(huì)更加努力，做起銷售來(lái)才會(huì)更加用心，用心了就會(huì)有更多的銷售思路和舉措，才有可能朝著更高的目標(biāo)一步一步邁進(jìn)。如何才能讓客戶成為一個(gè)有夢(mèng)想
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為何要從把煙收購(gòu)走向?qū)I(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)模式？今年大煙區(qū)的收購(gòu)思路是什么，進(jìn)度如何？上、中等煙和桔色、檸色煙的比例如何把握？如若是關(guān)于信息化方面
