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;在局(分公司)教育活動(dòng)推進(jìn)方案印發(fā)后,依據(jù)自身所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù),迅速制定了《紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督檢查表》和《效能監(jiān)察推進(jìn)表》,對(duì)每個(gè)階段
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;面對(duì)小眾群體,零售客戶該如何做好呢?下面我們聽聽來自身邊零售同行們的建議。
零售客戶:李明生
關(guān)鍵詞:私人定制
案例:
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零售戶是卷煙經(jīng)營(yíng)中的中堅(jiān)力量,是煙草行業(yè)和消費(fèi)者之間的橋梁,他們的經(jīng)營(yíng)能力和自身素質(zhì),直接決定這行業(yè)發(fā)展的未來方向。
1、收入低,購(gòu)買能力
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營(yíng)銷確實(shí)沒有過去那么順暢,一些零售戶自身也缺乏信心,有的不想主動(dòng)去挖掘市場(chǎng),他們也是怕麻煩,怕跌面子。多數(shù)零售戶習(xí)慣按部就班,不愿
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”治理,更要注重“打蛇打七寸”,即對(duì)外流卷煙大戶進(jìn)行重點(diǎn)管理。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)為本的監(jiān)管,尤其是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)系統(tǒng)自身進(jìn)行改良,并充分利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的結(jié)果
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;廉政防范意識(shí)不強(qiáng)而造成的瀆職失職、貪污腐敗行為,從而導(dǎo)致存在執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
3、導(dǎo)致煙草專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因分析
3.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。有的專賣執(zhí)法人員由于對(duì)自身
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了客戶經(jīng)理自身的能力和水平,以及對(duì)待服務(wù)對(duì)象的態(tài)度情況。同時(shí),也是對(duì)客戶經(jīng)理能否充分認(rèn)知市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律和把握營(yíng)銷節(jié)奏實(shí)力的一種評(píng)估。優(yōu)秀的客戶經(jīng)理能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)地看待卷煙零售
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(經(jīng)理)盧衛(wèi)銘介紹說。
贛州市公司在自身倉(cāng)儲(chǔ)不符合技改條件的情況下,通過自身的精益管理,不花一分錢也解決了倉(cāng)儲(chǔ)不足的困難,確實(shí)
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自身特點(diǎn)的布局規(guī)劃規(guī)定,從而使得零售點(diǎn)的布局規(guī)劃趨向于科學(xué)和合理。
另外,各縣、區(qū)局對(duì)辦證許可條件和布局規(guī)劃合理性的理解和把握也存在一定差距。如對(duì)中、小學(xué)校周圍禁止設(shè)置
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視野,取長(zhǎng)補(bǔ)短,增加煙技員工作動(dòng)力。
選拔任用能人,讓煙技員在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。廣大煙技員在煙葉生產(chǎn)第一線默默無聞的工作,為煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展