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，聚焦形象展示、品牌培育、信息采集及消費跟蹤等環(huán)節(jié)，打造了卷煙零售終端示范店。2016年，金元煙酒店經(jīng)過整改提升，成為以主營煙酒為特色的現(xiàn)代終端
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圖等技術(shù)實現(xiàn)卷煙調(diào)查和統(tǒng)計，掌握品牌的流向信息和物流節(jié)點數(shù)據(jù)，并依托云POS系統(tǒng)等終端信息采集系統(tǒng)、零售終端的門店監(jiān)控系統(tǒng)對不同類型零售終端的消費者特征、購買行為等信息進行采集并
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，推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組。配套建設(shè)為智慧物流服務(wù)的中臺信息管理系統(tǒng)，與各業(yè)務(wù)部門和職能部門建立信息采集接口，搭設(shè)部門間的信息流動渠道，拔掉“數(shù)據(jù)煙囪”。控制
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松。由于受疫情影響，客服工作由市場拜訪改為居家辦公，客服經(jīng)理借助微信、電話、QQ開展線上拜訪、政策宣傳等，利用金葉道平臺完成信息采集、開展誠信互助小組會議等日
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;深入研究新零售發(fā)展趨勢，聯(lián)合各商業(yè)企業(yè)主動融入新發(fā)展格局，進一步應(yīng)用智慧終端的信息采集、分析功能，精準(zhǔn)市場畫像，為后續(xù)工商企業(yè)精確響應(yīng)多樣化
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科學(xué)性及量化指標(biāo)。三是對消費者數(shù)據(jù)的應(yīng)用有待深入挖掘，目前卷煙營銷策略制定、市場調(diào)控、需求預(yù)測主要參考系統(tǒng)內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)及終端信息采集數(shù)據(jù)，在消費者數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面有待進一步探索
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保障。足額銜接有效貨源，扎實做好信息采集，合理安排銷售指標(biāo)，細化分解任務(wù)落實；按照“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利”的總體要求，合理調(diào)整投放
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，引導(dǎo)小組多場次、大范圍開展以系統(tǒng)操作、分析運用為主題的小組交流和互助提升活動。以營銷部為單位開展各項評比活動，評選參與互動能手、信息采集標(biāo)兵、消費跟蹤能手并獎勵先進個人
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師。加強對零售終端掃碼工作的意義、操作方法等內(nèi)容的宣傳指導(dǎo)，提高客戶對信息采集工作重要性的認(rèn)識，通過開展終端客戶觀摩、研討、比照、交流等活動，提高云POS系統(tǒng)使用率
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”全面開展市場調(diào)研，通過走訪零售客戶，核實市場真實庫存，了解各類別卷煙動銷及價格波動情況，以市場信息采集促進貨源供應(yīng)以及貨源采購調(diào)整，
